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項(xiàng)目背景

項(xiàng)目實(shí)施

打造基于數(shù)據(jù)中心的永洪科技大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)：

1、建設(shè)數(shù)據(jù)中心，提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源。

2、建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理分析平臺(tái)，提供數(shù)據(jù)管理工具支持。

3、基于永洪BI產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

項(xiàng)目收益

1、極大縮短了從數(shù)據(jù)整合到報(bào)表制作的整個(gè)周期，提升了決策支持的效率。

2、以BI倒逼數(shù)據(jù)治理，從報(bào)表端核對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性，從差異中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程疏漏，進(jìn)行完善改進(jìn)。

3、易用性強(qiáng)，業(yè)務(wù)人員也可以自服務(wù)實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)據(jù)分析需求。

案例詳情

從底向上建設(shè)IT系統(tǒng)是非常普遍的常識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，先構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)再建設(shè)上層BI應(yīng)用，往往會(huì)遇到非常大的可行性問題，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)下去。在航天三院的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際上非常早就開始進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，但是卻一直無(wú)法真正上線。

究其原因，主要有兩點(diǎn)。第一，沒有BI作為前端輸出，用戶無(wú)法了解到底數(shù)據(jù)清洗該如何操作，因?yàn)橛脩魧?duì)于哪些數(shù)據(jù)有誤，有什么錯(cuò)誤沒有感知，所以無(wú)從下手，讓數(shù)據(jù)清洗成為空談。第二，在半年或更久的時(shí)間內(nèi)，如果系統(tǒng)一直沒有成果，且看不到未來(lái)的方向和可能性，用戶會(huì)越來(lái)越失去熱情和信心，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還讓航天三院有了更多的深刻體會(huì)：

1、業(yè)務(wù)管理的籬障：清除業(yè)務(wù)管理的籬障是項(xiàng)目成功與否的決定性因素；

2、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成功與否的必要條件，也是縮短項(xiàng)目實(shí)施周期的關(guān)鍵；

3、技術(shù)平臺(tái)的選擇：良好的技術(shù)平臺(tái)決定了項(xiàng)目的基點(diǎn)水平以及為系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行與改進(jìn)提供充分的技術(shù)能力保證；

4、已有存量的處理：恰當(dāng)?shù)拇媪肯到y(tǒng)處理標(biāo)準(zhǔn)是保存并繼續(xù)發(fā)揮已有優(yōu)良信息資產(chǎn)投資效益的關(guān)鍵，也是清除不良信息資產(chǎn)失敗投資的必要措施；

5、實(shí)施路線與策略：面向?qū)嵤┠繕?biāo)制定適宜的實(shí)施路線與策略是保證項(xiàng)目過(guò)程順利實(shí)施的必要保證；

6、自主可控的考量：自主可控的考量涉及項(xiàng)目基點(diǎn)、業(yè)務(wù)匹配度、創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期運(yùn)行成本、模式與能力產(chǎn)業(yè)化等多方面因素的綜合考量與決策。

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