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隨著信息系統(tǒng)的發(fā)展，醫(yī)院各類信息系統(tǒng)建設(shè)已相當(dāng)完善，如HIS、CIS、PACS 、LIS、EMR、收費管理系統(tǒng)、藥房管理系統(tǒng)、床位管理系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)等。

但像輔助醫(yī)療、院長決策支持系統(tǒng)、臨床決策支持系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等更高級的應(yīng)用，即便是發(fā)達(dá)地區(qū)的重點醫(yī)院，應(yīng)用率也是極低的。

為了管理決策，醫(yī)院統(tǒng)計科、信息科依然過度依賴人工，基于傳統(tǒng)方式做統(tǒng)計工作，造成工作負(fù)荷大，數(shù)據(jù)更新效率低、決策信息滯后，難以將數(shù)據(jù)價值最大化。

管理決策層，整天面對信息科，統(tǒng)計科上報的眾多固定報表，難以真正發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價值。

1、海量數(shù)據(jù)

醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)增長速度越來越快，導(dǎo)致數(shù)據(jù)查詢及報表生成速度變慢，使用率也不高，是垃圾還是價值？該如何管理利用？

2、數(shù)據(jù)認(rèn)知

大多數(shù)傳統(tǒng)HIS中，已有簡單的分析統(tǒng)計圖表，但數(shù)據(jù)格式比較單一，靈活性差，交互性低，管理者難以對全院數(shù)據(jù)有很好的認(rèn)知。

3、管理決策

管理決策時，不能迅速從醫(yī)院大數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧醫(yī)療，只能通過統(tǒng)計科、信息科上報的統(tǒng)計報表及各個離散系統(tǒng)中的統(tǒng)計報表進行管理決策。

整個系統(tǒng)分為三個層面

1、數(shù)據(jù)層：整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2、建模層：根據(jù)數(shù)據(jù)決策層、管理層、執(zhí)行層關(guān)心指標(biāo)不同，建立不同分析主題集市。

3、業(yè)務(wù)層：梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，將分析結(jié)果推送至展現(xiàn)層。

A、圍繞醫(yī)生，就醫(yī)生用藥、醫(yī)生與特定疾病、醫(yī)生自身的習(xí)慣等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，優(yōu)化醫(yī)生決策，提高服務(wù)水平。
B、圍繞患者，就患者自身因素、就診疾病史、藥品依賴關(guān)系等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，提高醫(yī)院核心競爭力，優(yōu)化醫(yī)患管理。
C、圍繞疾病，就疾病耐藥性、醫(yī)生對疾病處理方法、疾病異常指標(biāo)與患者關(guān)系等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，從容應(yīng)對“異?！奔膊?br /> D、圍繞藥品，就藥品對檢查或者化驗指標(biāo)的影響、藥品對特定疾病作用、藥品對患者的影響等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，輔助醫(yī)生合理用藥。
E、圍繞醫(yī)療從業(yè)者，就關(guān)注問題、科研成果等角度進行數(shù)據(jù)分析挖掘，提高臨床研究水平。
F、圍繞醫(yī)患管理，有效解決醫(yī)患雙方信息不對稱及掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短的“三長一短”問題。
G、圍繞醫(yī)院，就核心關(guān)注指標(biāo)、KPI績效考核、記分卡等角度出發(fā)進行實時預(yù)警監(jiān)控，提高醫(yī)院核心競爭力。

4、展示層，以豐富美觀的圖表展現(xiàn)方式，靈活多變的交互方式，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給決策層。

1、基于永洪醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析平臺，決策層、管理層可以洞察全院運行狀況。

2、從容應(yīng)對醫(yī)院迅速增長的數(shù)據(jù)，基于明細(xì)數(shù)據(jù)，任意業(yè)務(wù)的計算及展現(xiàn)，均可達(dá)到秒級響應(yīng)。

3、業(yè)務(wù)部門都能做部分自服務(wù)分析，以滿足醫(yī)療探索分析需求。

4、能夠快速響應(yīng)新的分析需求和變化，提高工作效率。