招商、物業(yè)、人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、綜合管理為一體的BI體系
永洪BI以集團(tuán)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)行為，建立各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析主題，使數(shù)據(jù)分析更加聚焦，真正讓數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大化的釋放
由由集團(tuán)可視化項(xiàng)目
由由集團(tuán)是一家以商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為支柱的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立發(fā)起式的股份有限公司，集團(tuán)于2000年5月18日正式掛牌成立。在浦東新區(qū)區(qū)委區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)緊緊把握了浦東開發(fā)開放的歷史機(jī)遇，通過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)過(guò)四個(gè)“五年規(guī)劃”發(fā)展的歷煉鍛造，形成了以賓館酒店、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、健康養(yǎng)老、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和資產(chǎn)管理為主要領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)公司。
面向未來(lái)，由由集團(tuán)目標(biāo)發(fā)展成為以“醫(yī)、養(yǎng)、住、行”為一體的精品生活服務(wù)集團(tuán)，以“地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)”為一體的綜合性地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)，以“資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)的資產(chǎn)管理集團(tuán)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，以敏捷的數(shù)字化體系來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的諸多不確定性，也將成為眾多房企的必然選擇。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，由由集團(tuán)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)管控和提升集團(tuán)整體業(yè)務(wù)，具體目標(biāo)為：
永洪BI以客戶目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行層層的分解，構(gòu)建了圍繞招商、物業(yè)、人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、綜合管理等的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施，建立各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析主題，使數(shù)據(jù)分析更加聚焦，真正讓數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大化的釋放。
在結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)建分析主題后，永洪科技的下一步工作，就是根據(jù)各個(gè)主題的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，建立核心分析指標(biāo)。永洪科技認(rèn)為，在構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)指標(biāo)的意義深入思考，即所有指標(biāo)都要配上業(yè)務(wù)解釋性，后續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)更能做到知其所以然。歸集完所涉及的指標(biāo)后，會(huì)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)很多。但在具體的業(yè)務(wù)中，可能不同業(yè)務(wù)階段重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)不一樣，所以我們需要挑選出該階段的核心指標(biāo)，然后進(jìn)行拆解，再根據(jù)拆解的指標(biāo)去重點(diǎn)關(guān)注。
以酒店業(yè)務(wù)為例，其主要工作可以分為經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面：
基于線上線下相融合的新零售模式，首先就是要把線上店鋪和線下門店的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，即時(shí)顯示流量、銷售、商品、庫(kù)存、活動(dòng)等情況，并從訂單流程和訂單內(nèi)容分析整個(gè)服務(wù)的狀況，提升服務(wù)質(zhì)量。管理方面，則為整個(gè)渠道分析做后臺(tái)支持。此外，為整個(gè)家具行業(yè)的市場(chǎng)情況提供數(shù)據(jù)分析，了解目前行業(yè)變化及企業(yè)情況，找到不足和影響因素，為創(chuàng)新發(fā)展提供思路。
1、經(jīng)營(yíng)管理：展示酒店當(dāng)日經(jīng)營(yíng)概況信息，包括餐飲收入，客房收入等；對(duì)客房入住率、餐飲收入比例、房型入住、房型收入、其他收入、房?jī)r(jià)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并圖形化展示。通過(guò)以上日常經(jīng)營(yíng)分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)化、銷售最高利潤(rùn)率、提升客戶體驗(yàn)及客戶忠誠(chéng)度。
2、財(cái)務(wù)專題：對(duì)酒店?duì)I收、成本費(fèi)用進(jìn)行分析匯總，形成收入、成本組成結(jié)構(gòu)圖；對(duì)酒店收入和成本進(jìn)行同期對(duì)比分析，形成業(yè)務(wù)趨勢(shì)圖；對(duì)酒店預(yù)算情況進(jìn)行分析匯總，形成預(yù)算分布圖；對(duì)酒店預(yù)算與實(shí)際收入、成本、利潤(rùn)情況進(jìn)行分析對(duì)比，計(jì)算預(yù)算完成率。通過(guò)以上財(cái)務(wù)分析，為管理層分析決策提供數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析的意義，是為企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。因此，永洪BI以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、緊密結(jié)合關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析體系搭建，可以使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)的服務(wù)于企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為企業(yè)提供基于數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測(cè)決策，使數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大化的釋放。
經(jīng)過(guò)永洪BI的構(gòu)建，獲得了良好的效果：
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