四川永祥股份有限公司成立于2002年11月，是財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)通威集團(tuán)控股的通威股份（股票代碼：600438）旗下的一家大型民營科技型企業(yè)，注冊(cè)資本14.21億元。位于四川省樂山市。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，永祥旗下?lián)碛杏老槎嗑Ч琛?/span>永祥新能源、永祥能源科技、內(nèi)蒙古通威高純晶硅、內(nèi)蒙古通威硅能源、通威綠色基材、云南通威高純晶硅、永祥硅材料、永祥光伏科技、通威綠色基材（廣元）、永祥光伏科技（峨眉山）、通威綠能等分子公司，員工15000余名，產(chǎn)品涉及高純晶硅硅料、單晶硅棒、燒堿、聚氯乙烯、電石渣綜合利用水泥等。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)2024年—2026年，公司高純晶硅產(chǎn)能將達(dá)到80-100萬噸，進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)龍頭地位。

隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，永祥股份管理層希望建設(shè)一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，打破信息孤島，為各級(jí)管理者提供業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營決策支持，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平。

高純硅材料為單硅原子有序排列之對(duì)稱性多晶品，由工業(yè)硅提煉而成，內(nèi)含微乎其微的雜質(zhì)，硅濃度通常達(dá)99.9999%(6N)以上。經(jīng)提拉或鑄造處理后，可制成單晶硅與多晶硅兩種，此二者為構(gòu)建集成電路及光伏電池的必備原材料，故享有"現(xiàn)代工業(yè)糧食"美譽(yù)，對(duì)半導(dǎo)體和光伏產(chǎn)業(yè)的繁榮至關(guān)重要。高純硅主要有多晶硅、單晶硅、電子級(jí)硅、無定形硅、以及太陽能級(jí)硅等類別。

我國高純硅領(lǐng)域，自20世紀(jì)50年代以來已有豐富經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)引進(jìn)的美國、日本等發(fā)達(dá)國家公司的傳統(tǒng)西門子工藝已逐步實(shí)現(xiàn)本土化，推動(dòng)全國范圍內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)高純硅材料不斷壯大。然而，盡管近年我國高純硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，工藝技術(shù)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模均有顯著提升，但整體而言，該行業(yè)尚處初級(jí)階段，生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量無法完全滿足市場需求，產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格競爭力有待提高。

高純晶硅卓越的綜合性能使其在光伏產(chǎn)業(yè)中擁有巨大潛力。得益于國家政策以及科技的迅猛發(fā)展，中國光伏行業(yè)飛速壯大，同時(shí)也推動(dòng)了高純晶硅市場份額的顯著增長。盡管我國高純晶硅市場面臨諸多競爭者，但若國內(nèi)企業(yè)持續(xù)加大創(chuàng)新力度，我們?nèi)钥善诖袠I(yè)集中度的進(jìn)一步提高。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國高純硅行業(yè)市場規(guī)模350.12億元，2023年中國高純硅行業(yè)市場規(guī)模411.44億元。2019-2024年中國高純硅行業(yè)市場規(guī)模如下：

在高純硅行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上端，主要涉及到對(duì)硅礦資源進(jìn)行開采、冶煉以及精致處理這三個(gè)關(guān)鍵階段。作為高純硅生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)原材料，硅礦石提取自礦山，經(jīng)過精細(xì)化處理后可將其轉(zhuǎn)化成為硅金屬。為了提高硅質(zhì)量并降低其中包含的雜質(zhì)含量，通常會(huì)通過冶煉與精煉工藝進(jìn)行深化處理，從而制備出具有較高純度的高純硅產(chǎn)品。而在產(chǎn)業(yè)鏈的中游部分，則涵蓋了對(duì)高純硅進(jìn)行深度加工與制備的環(huán)節(jié)，旨在滿足各行各業(yè)多元化的需求。至于產(chǎn)業(yè)鏈的下端，主要面向的是光伏電池制造、半導(dǎo)體制造、醫(yī)療器械、玻璃制造、以及高科技材料等多個(gè)領(lǐng)域。

永祥股份已初步建成覆蓋采購管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人事管理等能源行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化系統(tǒng)。隨著ERP2.0、SRM等系統(tǒng)的上線運(yùn)行，永祥各信息系統(tǒng)積累了較多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)規(guī)劃，股份擬上線BI系統(tǒng)，將各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一、整合后向管理者自動(dòng)推送或報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營管理報(bào)表，為股份本部管理層、子公司總經(jīng)理、子公司各部門經(jīng)理提供管理駕駛艙，高效匯集各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。

永祥股份期望通過BI項(xiàng)目的實(shí)施，搭建起基于Oracle的數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)，整分散于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，同時(shí)建立基于永洪科技的前端展現(xiàn)分析平臺(tái)，在本期項(xiàng)目中重點(diǎn)交付財(cái)務(wù)、銷售（僅高純晶硅公司）、生產(chǎn)（僅高純晶硅公司）、采購、和人資相關(guān)報(bào)表，使得運(yùn)營部門能夠先期試點(diǎn)應(yīng)用商務(wù)智能帶來的優(yōu)勢，后續(xù)在此平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)一步橫向擴(kuò)展深化到其它應(yīng)用主題及業(yè)務(wù)部門，縱向深化到其他業(yè)態(tài)和公司。

項(xiàng)目目標(biāo)

• 以財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、人資五大模塊主題建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫。

• 建立硅料銷售、板塊供應(yīng)鏈、人資、財(cái)務(wù)跨系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)采集及分析報(bào)表體系。

• 將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、銷售日?qǐng)?bào)、采購日?qǐng)?bào)三張報(bào)表每日自動(dòng)推送到云之家。

• 搭建高層管理駕駛艙，建立高層戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)框架，針對(duì)經(jīng)營指標(biāo)、績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，以可視化的方式，綜合展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過可交互的界面，幫助管理者更便捷、直觀地了解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)情況，并對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警以及進(jìn)一步挖掘分析。

建設(shè)解決方案

本次永祥股份BI項(xiàng)目需求范圍將以業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段收集的報(bào)表為基礎(chǔ)，并且結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)流程中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，以滿足當(dāng)前以及未來的BI分析需求。

項(xiàng)目組通過對(duì)永祥股份業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及相關(guān)的各部門調(diào)研分析，計(jì)劃項(xiàng)目一期將在永祥股份BI系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、人資五大業(yè)務(wù)模塊報(bào)表分析。實(shí)施范圍為整個(gè)永祥股份，其中銷售和生產(chǎn)只包含高純晶硅業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)分析體系以業(yè)務(wù)模塊橫向擴(kuò)展，組織架構(gòu)縱向深化，形成網(wǎng)狀分析結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多維數(shù)據(jù)分析和下鉆。

指標(biāo)體系搭建方法

本次項(xiàng)目從“流程管理視角”和“BSC管理視角”兩種分析視角梳理出企業(yè)的指標(biāo)名單。

基于流程視角，評(píng)判在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，各個(gè)指標(biāo)的指導(dǎo)作用。按照財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、人資五大業(yè)務(wù)模塊，找到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，評(píng)估出在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮重要作用的指標(biāo)。

基于“BSC管理視角”，以“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“考核利潤”從“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)發(fā)展”四個(gè)方面找到支撐 “企業(yè)價(jià)值最大化”的關(guān)鍵指標(biāo)。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的重點(diǎn)指標(biāo)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)本質(zhì)上是一體的。業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，才能助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

指標(biāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷完善、不斷精益求精的過程。指標(biāo)體系的建設(shè)要以永祥股份的管理目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整和優(yōu)化，形成符合永祥標(biāo)準(zhǔn)的體系架構(gòu)。

基于流程視角

永洪科技項(xiàng)目組本期通過對(duì)永祥股份BI相關(guān)分析主題的全面調(diào)研，基于流程管理視角，評(píng)判在各流程環(huán)節(jié)中，指標(biāo)的指導(dǎo)作用。從財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、人資五個(gè)流程環(huán)節(jié)出發(fā)，評(píng)估流程環(huán)節(jié)中發(fā)揮指引作用的指標(biāo)。

基于BSC視角

企業(yè)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，本期從財(cái)務(wù)、客戶(銷售)、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長四個(gè)層面出發(fā)，從“提高營業(yè)收入”、“優(yōu)化成本管控”、“優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營”、“促進(jìn)人員發(fā)展”等方面找到支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)“考核利潤”的關(guān)鍵指標(biāo)。

綜合管理模塊分析

綜合管理模塊主要包括一張管理駕駛艙：綜合管理駕駛艙。

財(cái)務(wù)模塊

財(cái)務(wù)管理包括2張儀表盤、12張分析報(bào)表、5張?zhí)顖?bào)表。財(cái)務(wù)管理模塊從股份經(jīng)營情況分析、股份硅料生產(chǎn)分析、股份硅料銷售分析、股份稅金分析、股份四費(fèi)分析、股份主要原料和成品分析、關(guān)鍵績效指標(biāo)分析、明細(xì)成本、考核利潤多個(gè)分析角度出發(fā)，對(duì)各業(yè)態(tài)各公司經(jīng)營情況進(jìn)行全業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)分析，為永祥股份財(cái)務(wù)分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。

永祥股份合并利潤考核總額

財(cái)務(wù)精益管理駕駛艙

銷售模塊

銷售管理模塊包括1張儀表盤、3張分析報(bào)表、2張?zhí)顖?bào)表。銷售管理模塊從訂單管理、進(jìn)度管理、銷售額分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、客戶價(jià)值分析、銷售費(fèi)用分析、區(qū)域銷售管理、產(chǎn)銷匹配多個(gè)分析角度出發(fā)，對(duì)永祥硅料公司銷售情況提供多維度分析窗口。同時(shí)進(jìn)行銷售精益管理日?qǐng)?bào)表的推送，加強(qiáng)股份內(nèi)部硅料產(chǎn)品的銷售管控和數(shù)據(jù)分析。

銷售管理駕駛艙

生產(chǎn)模塊

生產(chǎn)管理模塊包括1張儀表盤、3張分析報(bào)表、8張?zhí)顖?bào)表。生產(chǎn)管理模塊從產(chǎn)量管理、質(zhì)量管理、成本管理、消耗管理、還原爐運(yùn)行分析、硅芯產(chǎn)量管理、庫存分析多個(gè)分析角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)硅料生產(chǎn)全流程管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本、質(zhì)量、效率的全面監(jiān)控。

采購模塊

采購管理模塊包括2張儀表盤、13張分析報(bào)表、5張?zhí)顖?bào)表。采購管理模塊從采購數(shù)量、采購質(zhì)量、采購效率、供應(yīng)商管理、永祥商城、采購成本多個(gè)分析角度出發(fā)，對(duì)采購模塊的效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，助力永祥股份實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

供應(yīng)鏈管理駕駛艙一

供應(yīng)鏈管理駕駛艙二

人資模塊

人資管理模塊包括3張儀表盤、3張分析報(bào)表、1張?zhí)顖?bào)表。人資管理從人員結(jié)構(gòu)分析、人員發(fā)展分析、人員效率分析、人員異動(dòng)情況分析多個(gè)分析角度出發(fā)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)有人員整體情況及結(jié)構(gòu)情況；分析人事的運(yùn)營能力和公司的人員效率情況。

移動(dòng)端推送

生產(chǎn)精益管理日?qǐng)?bào)表、采購精益管理日?qǐng)?bào)表、銷售精益管理日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)圖表以H5方式定時(shí)推送到授權(quán)（或訂閱）人云之家等移動(dòng)應(yīng)用中。本期擬實(shí)現(xiàn)以下日?qǐng)?bào)推送：

項(xiàng)目收益

 

• 數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)一分析平臺(tái)

數(shù)據(jù)整合：BI系統(tǒng)能夠整合來自不同應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP、CRM、銷售系統(tǒng)等）的數(shù)據(jù)，打破信息孤島現(xiàn)象，使數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的邏輯平臺(tái)上進(jìn)行管理，提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

統(tǒng)一分析平臺(tái)：通過BI系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員可以在一個(gè)交互友好的界面中新建分析，無需在多個(gè)系統(tǒng)間切換，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)分析的便捷性。

• 決策支持與戰(zhàn)略優(yōu)化

決策支持：BI系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析和可視化報(bào)告，為管理層和決策層提供了有力的數(shù)據(jù)支持，幫助他們做出更加科學(xué)、合理的經(jīng)營決策。

戰(zhàn)略優(yōu)化：基于BI系統(tǒng)的分析結(jié)果，企業(yè)可以不斷調(diào)整和優(yōu)化市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。

• 提升運(yùn)營效率與降低成本

運(yùn)營效率提升：通過BI系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警功能，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的問題，并采取措施加以解決，從而提升整體運(yùn)營效率。

成本降低：通過對(duì)成本管理效率的分析和比較，企業(yè)可以識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營效率等方面，從而降低運(yùn)營成本。

• 促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：BI系統(tǒng)是單晶硅企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具之一，通過數(shù)據(jù)整合和分析，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。

智能化發(fā)展：隨著能源行業(yè)的不斷發(fā)展，BI系統(tǒng)可以為企業(yè)提供智能化發(fā)展的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

 

創(chuàng)新交織的數(shù)據(jù)狂想曲

 

 

綜上所述，當(dāng)晶硅行業(yè)的BI價(jià)值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)分析、決策支持、運(yùn)營效率提升及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)方面。通過充分利用BI系統(tǒng)，可以更有效地管理其生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)，尤其是在面對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭時(shí)，更能發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

未來，我們期待與更多企業(yè)攜手，共同探索數(shù)據(jù)的無限可能，創(chuàng)造更多成功的案例。如果您希望了解更多關(guān)于我們的服務(wù)和案例，或者有任何關(guān)于如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的問題，歡迎隨時(shí)與我們聯(lián)系。永洪科技，與您一同開啟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的未來之旅。

 

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