近年來，隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)據(jù)資源日益成為核心驅(qū)動力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正以前所未有的態(tài)勢蓬勃興起，引領(lǐng)著新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮。在我國，這一趨勢尤為顯著，從《“十四五”信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》的戰(zhàn)略布局，到《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的深入實施，無不彰顯著國家對于推動“兩化”（信息化與工業(yè)化）深度融合、加速制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定決心與實際行動。

 

汽車產(chǎn)業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和科技創(chuàng)新的前沿陣地，同樣在這場變革中迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的深度融合與廣泛應(yīng)用，汽車產(chǎn)業(yè)正逐步邁向智能制造、綠色制造和服務(wù)型制造的新階段。從生產(chǎn)流程的智能化改造，到產(chǎn)品設(shè)計的個性化定制，再到銷售服務(wù)的數(shù)字化升級，汽車產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都在經(jīng)歷著深刻的變革與重塑，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。

作為一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股上市汽車集團(tuán)。業(yè)務(wù)遍布全球各地，連續(xù)多年位居行業(yè)第一，且始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，構(gòu)建了以新能源汽車技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)等新一代信息技術(shù)為一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。為了讓企業(yè)更好的邁向數(shù)智化，構(gòu)建一套強(qiáng)大的數(shù)據(jù)賦能和業(yè)務(wù)決策體系，該集團(tuán)在多年前就與永洪科技達(dá)成合作，共建企業(yè)的數(shù)智化服務(wù)平臺與決策支持系統(tǒng)。

外部因素：

隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，如何從數(shù)據(jù)中挖掘有效信息，并賦能企業(yè)業(yè)務(wù)增值，成為車企保留核心競爭力的重要因素。

內(nèi)部因素：

隨著部門各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐步上線以及現(xiàn)有系統(tǒng)的不斷應(yīng)用過程，數(shù)據(jù)的深層次應(yīng)用需求日益明顯。希望通過BI從數(shù)據(jù)中獲取價值，產(chǎn)生更多綜合性的應(yīng)用。同時希望建立統(tǒng)一管理駕駛艙控制臺，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)快速掌握重要決策數(shù)據(jù)指標(biāo)，提高管理、決策效率。

痛點：

數(shù)據(jù)孤島

業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸增加，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)分散、整合效率低；關(guān)鍵指標(biāo)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制約系統(tǒng)的協(xié)同，降低運營效率。

數(shù)據(jù)運營費力

出現(xiàn)較多手工收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的場景，浪費大量的人力和時間，同時還會出現(xiàn)人為誤差

數(shù)據(jù)分析缺乏專業(yè)工具，在做數(shù)據(jù)分析時利用Excel在數(shù)據(jù)量大和可視化方面表現(xiàn)能力欠佳。

決策支持

缺乏場景化的高效決策支持，例如企業(yè)運營駕駛艙、行業(yè)市場分析。

在這樣的背景下，永洪科技憑借其領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，與該汽車集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，開啟了數(shù)據(jù)的深藍(lán)之旅。

 

構(gòu)建一個便捷、高效、易交互、可填報，可支持多種數(shù)據(jù)庫，同時基于SAP HANA 的數(shù)據(jù)倉庫的大數(shù)據(jù)決策分析平臺，支持公司運營信息化和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；規(guī)范基礎(chǔ)統(tǒng)計業(yè)務(wù)，統(tǒng)一指標(biāo)口徑、整合業(yè)務(wù)報表、優(yōu)化業(yè)務(wù)統(tǒng)計，形成戰(zhàn)略績效、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)造、服務(wù)集成化數(shù)據(jù)應(yīng)用溯源；基于核心業(yè)務(wù)和痛點，深挖數(shù)據(jù)價值，促進(jìn)管理提升；通過數(shù)據(jù)共享，提升信息傳遞效率，支持各業(yè)務(wù)層快速高效分析和決策。

首先是搭建數(shù)據(jù)倉庫解決數(shù)據(jù)孤島。隨著部門、分公司的增多，信息系統(tǒng)很難再使用統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個分公司可能會各自的系統(tǒng)，各個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義往往是差異，由于這種差異的存在，A、B兩個系統(tǒng)不能識別對方的數(shù)據(jù)，這就是所說的“信息孤島”。如果把“數(shù)據(jù)整合”比作是翻譯的工作，那么統(tǒng)一口徑“讓數(shù)據(jù)說普通話”。

在沒有大數(shù)據(jù)決策平臺前，工廠人員需要手工獲取報表數(shù)據(jù)，然后制定計劃指標(biāo)，由集團(tuán)根據(jù)各廠上報情況，最終確定計劃目標(biāo)，數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確，而且通常需要的時間周期也比較長，需要多個人，10幾天的時間，效率低；在建設(shè)大數(shù)據(jù)決策平臺后首先將各工廠和集團(tuán)的數(shù)據(jù)打通，集團(tuán)可根據(jù)各工廠的歷史數(shù)據(jù)和特點直接確認(rèn)計劃指標(biāo)，這樣管理層就可以及時了解各工廠每月的生產(chǎn)質(zhì)量情況、計劃完成情況、人員狀況等，從而對各工廠進(jìn)行有效的考核，通過永洪進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析后，只需要1個人，1、2天就可以完成。

公司各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析需要線下人工收集、統(tǒng)計、處理分析，由各單位專人分日、周、月、年重復(fù)統(tǒng)計后再以書面或電子郵件形式層層上報，運營管理部進(jìn)行復(fù)核修正后報送公司領(lǐng)導(dǎo)及上級單位。高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，只能被動地等待各單位統(tǒng)計上報，不能實時掌握企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況，管理決策滯后風(fēng)險大，缺乏實效數(shù)據(jù)的支撐。

在集團(tuán)運營監(jiān)控中可以實時監(jiān)控銷售、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、采購、市場等關(guān)鍵指標(biāo)，當(dāng)某個板塊出現(xiàn)問題可以到指定板塊查詢更細(xì)力度的數(shù)據(jù)診斷業(yè)務(wù)問題。

永洪科技 - vividime - 看板示意圖

全流程管控：線索漏斗分析

在全流程協(xié)作監(jiān)控中從訂單到交付全流程視，我們可以查看從經(jīng)銷商下訂單到營銷公司接收到工廠組織生產(chǎn)到中心庫到物流運輸最終交付到客戶手中全流程，對流程中的每個階段進(jìn)行追蹤，并通過線索視圖查看過程中的轉(zhuǎn)化率。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新：探索數(shù)字化工廠

基于永洪平臺建立的大數(shù)據(jù)智能決策平臺，以端到端的數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)，實現(xiàn)生產(chǎn)運營各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通。以數(shù)字為核心驅(qū)動力，實現(xiàn)制造現(xiàn)場信息傳遞淺層化、信息共享透明化、互動更新及時化、業(yè)務(wù)執(zhí)行信息化、分析決策智能化，從而不斷提升生產(chǎn)協(xié)同效率與質(zhì)量，全力賦能工廠智慧運營。

產(chǎn)品研發(fā)：依托AI+BI技術(shù)實現(xiàn)與市場需求匹配的智能化產(chǎn)品

基于AI技術(shù)預(yù)測市場需求，研發(fā)與市場需求相匹配的產(chǎn)品，以BI技術(shù)為依托實現(xiàn)從需求、設(shè)計、仿真、工藝、生產(chǎn)到交付等全過程業(yè)務(wù)流和信息流的數(shù)字化，幫助汽車研發(fā)縮短創(chuàng)新周期和研發(fā)周期，減少上市時間，減少資金占用，提高產(chǎn)品競爭力，為下游生產(chǎn)制造、維修服務(wù)提供數(shù)字化基礎(chǔ)。

客戶收益

促使管理規(guī)范，固化分析規(guī)則，統(tǒng)一數(shù)據(jù)計算，使數(shù)據(jù)管理規(guī)范化。促使效率提升，集團(tuán)各管理部門不再需要通過郵箱收集運營日報，也不再需要手工匯總數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)決策平臺直接生成所見即所得的各類匯總報表，由原來郵箱收集、excel手工匯總的幾天時間，直接縮短為大數(shù)據(jù)決策平臺系統(tǒng)的加載時間（幾秒以內(nèi)），效率大幅度的提升。

提供決策支持，將集團(tuán)各部門的關(guān)注指標(biāo)、管理方式以及部門對工廠的評價體系，都注入到大數(shù)據(jù)決策平臺中。管理思路與報表數(shù)據(jù)相結(jié)合產(chǎn)生出一個規(guī)范的報表分析體系，為集團(tuán)各管理部門的經(jīng)營和考核提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，永洪科技在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理與運營中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，不僅有力地推動了管理的規(guī)范化進(jìn)程，固化了分析規(guī)則，確保數(shù)據(jù)計算的一致性，而且極大地提升了工作效率，將原本繁瑣耗時的手工數(shù)據(jù)收集與匯總工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Э旖莸淖詣踊鞒蹋瑸槠髽I(yè)節(jié)省了大量的時間和人力成本。

更為重要的是，它為企業(yè)的決策層提供了堅實的數(shù)據(jù)支持，將各部門的關(guān)鍵指標(biāo)、管理理念與評價體系有機(jī)融合，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的報表分析體系，從而助力集團(tuán)各管理部門在經(jīng)營決策和績效考核方面更加精準(zhǔn)、高效，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，其價值和影響力將隨著時間的推移愈發(fā)顯著，成為企業(yè)邁向數(shù)字化、智能化管理新時代的重要驅(qū)動力。

 

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