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從廚電模范到數(shù)字先鋒,看永洪科技如何助力方太集團開啟數(shù)字新征程

作者: 永洪科技??來源: 永洪科技??時間:2024年09月26日

在數(shù)字化洪流席卷全球的宏大背景下,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與重要性日益凸顯,成為驅(qū)動行業(yè)進步的關(guān)鍵引擎。在這一波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型浪潮中,方太集團——廚電領(lǐng)域的璀璨明珠,以其前瞻性的戰(zhàn)略視野和不懈的創(chuàng)新精神,攜手?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的先鋒——永洪科技,引領(lǐng)了一場向數(shù)字化深處邁進的深刻變革。

方太集團總部位于杭州灣,擁有電商、零售、工程三大業(yè)務(wù)模式以及米博與商凈兩大創(chuàng)新產(chǎn)品線。目前兩大生產(chǎn)基地坐落于杭州與廣東。作為廚電行業(yè)的龍頭企業(yè),方太的市場占有率達到40%,處于高速擴張期。方太除涉及廚房電器外,還涉及凈水器細分領(lǐng)域,并大力發(fā)展白色家電。2020年1月9日,胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》,方太集團以市值160億元位列第443位,未來以上升至千億市值為目標(biāo)。

企業(yè)創(chuàng)立以來,方太始終秉持著科技創(chuàng)新的理念,靠自主研發(fā)的技術(shù)走向世界,擁有的專利授權(quán)已超過5500項。近幾年來,在零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,方太也始終走在前列,成立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部,持續(xù)探索企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)革新,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸進入深水區(qū)之時,方太選擇了京東云作為其戰(zhàn)略合作伙伴,充分汲取京東在零售行業(yè)近20年的數(shù)字化實踐,實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的深度融合。隨著方太數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,數(shù)據(jù)應(yīng)用存以下瓶頸:

  • 業(yè)財分析未統(tǒng)一:業(yè)財數(shù)據(jù)不一致,口徑不一致;業(yè)務(wù)分析角度與財務(wù)分析角度不同導(dǎo)致指標(biāo)統(tǒng)計口徑產(chǎn)生差異,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保障。

     

  • 數(shù)據(jù)靈活性不足:手工編制的報表只能按固定維度,固定模板顯示,維度查詢變更不靈活。由于業(yè)務(wù)需求變更導(dǎo)致分析的維度發(fā)生變化時,報表和相關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作均需要大面積修改。

     

  • 數(shù)據(jù)分析效率低:數(shù)據(jù)按固定模式呈報,無法打開和細分,無法有效快速定位到問題,與此同時,由于各部門間手工協(xié)作效率差,進行匯總匯報工作的過程耗時耗力。

     

  • 無法保證數(shù)據(jù)安全:由于基層業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)協(xié)作的需要,數(shù)據(jù)文件常以微信、釘釘、郵件等開放平臺的方式傳遞,且數(shù)據(jù)存儲于個人PC端,對于數(shù)據(jù)安全的保障造成風(fēng)險。

     

永洪科技,作為數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者,一直致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)廠商。在與方太集團的合作中,永洪科技深入了解了其業(yè)務(wù)需求和痛點問題,憑借對行業(yè)的深刻洞察和專業(yè)技術(shù)實力,為方太集團量身定制了一套全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

 

這套解決方案不僅涵蓋了數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析等多個方面,還結(jié)合了方太集團的實際業(yè)務(wù)場景,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速處理和精準(zhǔn)分析。通過永洪科技的技術(shù)支持,方太集團能夠更好地洞察市場趨勢,優(yōu)化產(chǎn)品策略,提升運營效率,從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。建設(shè)成果涉及財務(wù),GTM,零售等主題。   

零售分析:零售經(jīng)營駕駛艙圍繞經(jīng)營重點進行展開,通過對各區(qū)域?qū)徍擞唵?、專賣店效能、渠道、家裝客戶進行全面分析,解決傳統(tǒng)難以評價經(jīng)營效果的短板,全面、實時監(jiān)控集團各領(lǐng)域的經(jīng)營情況。

財務(wù)分析:收入分析從整體收入下分到渠道收入、大區(qū)部收入,從各產(chǎn)品產(chǎn)量、收入金額、完成率、同環(huán)比分析等不同指標(biāo)進行分析,由粗到細、由點及面地幫助集團高層掌握收入結(jié)構(gòu)及趨勢,及時把控各大區(qū)、渠道的銷售策略。

GTM:在整體財務(wù)分析按財務(wù)板塊拆分的基礎(chǔ)上,GTM駕駛艙可以按業(yè)務(wù)板塊進一步監(jiān)控財務(wù)表現(xiàn)。GTM業(yè)務(wù)板塊分別對應(yīng)零售、電商與工程。

在永洪科技的專業(yè)支持下,方太集團成功構(gòu)建了智能數(shù)據(jù)分析平臺,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時采集、高效存儲、精準(zhǔn)分析和廣泛應(yīng)用。這一創(chuàng)新舉措不僅極大地提升了方太集團的數(shù)據(jù)使用效率,更讓其在市場競爭中占據(jù)了先機。

通過智能數(shù)據(jù)分析平臺,方太集團能夠?qū)崟r洞察市場動態(tài),精準(zhǔn)把握客戶需求,從而在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程上實現(xiàn)優(yōu)化。這意味著方太集團能夠更快地響應(yīng)市場變化,更有效地滿足客戶需求,進而提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

在數(shù)據(jù)治理方面,永洪科技也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。幫助方太集團建立了完善的數(shù)據(jù)治理體系,規(guī)范了數(shù)據(jù)管理流程,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。這不僅提升了數(shù)據(jù)的使用價值,更為方太集團后續(xù)的數(shù)據(jù)挖掘和業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實施,讓方太集團從經(jīng)驗導(dǎo)向轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動,成為了行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。這一轉(zhuǎn)變不僅提升了企業(yè)的運營效率,更增強了其市場競爭力。如今,方太集團在行業(yè)內(nèi)已享有盛譽,成為眾多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的對象。

展望未來,方太集團將繼續(xù)攜手永洪科技,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。如同在浩瀚的數(shù)字海洋中點亮了一盞明燈,照亮了方太集團轉(zhuǎn)型升級的航道,共同探索并挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型所蘊含的無限潛力與機遇。在數(shù)字化浪潮的推動下,方太集團必將將迎來更加輝煌的明天。

 

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