數(shù)字化是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然成為了建設(shè)新型工業(yè)化社會(huì)的必然選擇，也是推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型的重要引擎，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著。去年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超1.2萬億元，已融入45個(gè)國民經(jīng)濟(jì)大類，覆蓋工業(yè)大類的85%以上，提質(zhì)、增效、降本、綠色、安全作用不斷彰顯。5月5日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，要把發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)集群擺到更加突出位置。在此背景下，羿動(dòng)新能源科技有限公司積極擁抱數(shù)字化浪潮，投身數(shù)字化升級(jí)之路。放眼商業(yè)智能服務(wù)市場(chǎng)，連續(xù)五年獲得中國敏捷BI第一名的永洪BI自然成為了羿動(dòng)新能源進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的不二之選。

 

羿動(dòng)新能源科技有限公司成立于2021年12月17日，注冊(cè)資金8億人民幣。公司股東為東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司、一汽股權(quán)投資（天津）有限公司、武漢經(jīng)開投資有限公司、三峽科技有限責(zé)任公司。公司以電池資產(chǎn)運(yùn)營為基礎(chǔ)，以數(shù)字智慧能源服務(wù)平臺(tái)為核心，以數(shù)字科技服務(wù)、電池全生命周期運(yùn)維、換電運(yùn)營為三大業(yè)務(wù)主線，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的能源服務(wù)科技公司。

 

永洪敏捷BI的項(xiàng)目落地，使羿動(dòng)新能源迎來全新風(fēng)貌。由于制造企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面較廣，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理精細(xì)化要求較高，因此，在建立數(shù)據(jù)分析體系和指標(biāo)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)體系龐雜、指標(biāo)過多的情況。永洪BI提供的解決方案得以使羿動(dòng)新能源聚焦制造企業(yè)的業(yè)務(wù)，提煉具有核心價(jià)值的指標(biāo)，進(jìn)行精準(zhǔn)分析。此外，永洪BI幫助其建立了用戶畫像，使產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象更加聚焦和專注，從而制定相應(yīng)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷策略，降低了新產(chǎn)品失敗率。如今，只需要簡單的拖拽，就能生成報(bào)表，不需要專業(yè)的人員，業(yè)務(wù)人員也能自主處理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析全員化，幫助管理層了解整個(gè)公司的營銷狀況，定位影響銷售業(yè)績的原因，及時(shí)調(diào)整營銷策略，提高銷量，增強(qiáng)創(chuàng)收能力。

 

 

永洪敏捷BI

全面覆蓋制造業(yè)八大場(chǎng)景

 

場(chǎng)景一：營銷管理駕駛艙

對(duì)管理者關(guān)注的核心指標(biāo)及分析維度進(jìn)行梳理，通過多種分析方法及圖表展示關(guān)鍵指標(biāo),直觀的監(jiān)測(cè)企業(yè)營銷情況，及時(shí)做出科學(xué)決策。

 

 

 

場(chǎng)景二：用戶畫像

從用戶的社會(huì)屬性、消費(fèi)習(xí)慣、行為偏好等多維度構(gòu)建畫像，進(jìn)行特征分析、統(tǒng)計(jì)以挖掘潛在價(jià)值信息，從而抽象出用戶的信息全貌。

 

 

場(chǎng)景三：生產(chǎn)可視化看板

自動(dòng)獲取各車間的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行可視化展示和分析，及時(shí)了解生產(chǎn)的完成情況、次品率情況等，對(duì)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)起到重要監(jiān)督作用。

 

 

場(chǎng)景四：質(zhì)量分析

梳理質(zhì)量分析的關(guān)鍵指標(biāo)，通過質(zhì)量可視化分析和統(tǒng)計(jì)分析，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷規(guī)律和質(zhì)量異常，尋找缺陷根因，提高質(zhì)量追溯效率。

 

 

場(chǎng)景五：采購管理看板

從采購金額、執(zhí)行、到貨、付款、產(chǎn)供銷平衡五方面建立關(guān)鍵指標(biāo)，幫助管理層分析采購數(shù)據(jù)、洞察采購現(xiàn)狀，同時(shí)形成采購計(jì)劃建議，并對(duì)采購中的異常情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，降低風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

場(chǎng)景六：庫存綜合分析

梳理庫存管理的核心指標(biāo)，從庫存結(jié)構(gòu)出發(fā)了解企業(yè)庫存的情況，并針對(duì)庫存缺貨和庫存積壓問題監(jiān)控預(yù)警，及時(shí)做出科學(xué)決策。

 

 

場(chǎng)景七：運(yùn)營品質(zhì)綜合看板

包含運(yùn)營品質(zhì)關(guān)鍵指標(biāo)，全國各層級(jí)運(yùn)營管理人員可查看自己權(quán)限內(nèi)的所有區(qū)域指標(biāo)的實(shí)際值、目標(biāo)值、同環(huán)比增長率以及當(dāng)年每個(gè)月的趨勢(shì)。

 

 

場(chǎng)景八：研發(fā)項(xiàng)目管理駕駛艙

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、預(yù)算執(zhí)行等建立項(xiàng)目健康度評(píng)分，通過指標(biāo)和評(píng)分來評(píng)估項(xiàng)目狀況，監(jiān)控項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)異常時(shí)可通過預(yù)警和下鉆定位原因。

 

 

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