又到了年末，眾多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始籌備一年的績(jī)效考核，人力資源管理者犯了難：考核難量化、不透明，員工滿意度難測(cè)量，勝任力模型不準(zhǔn)確。是否該給員工漲薪？漲多少？明年又有多少崗位缺口？如何才能使人力成本科學(xué)可控？

 

顯然，現(xiàn)代化的人力資源管理，需要依托于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)顯性化管理，建設(shè)基于人力資源管理目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的決策分析，反映人力資源管理與公司發(fā)展等內(nèi)在因素之間的勾稽關(guān)系，支持對(duì)企業(yè)績(jī)效、人員總控、薪酬管理的全面評(píng)價(jià)與深度分析，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型。

永洪BI圍繞人力戰(zhàn)略、職崗分析、招聘分析、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)分析和關(guān)系管理六個(gè)方面，構(gòu)建了數(shù)字化人力資源管理體系，主要分析內(nèi)容如下：

 

（1）人力戰(zhàn)略

•    企業(yè)文化分析

•    人力戰(zhàn)略計(jì)劃

•    人力競(jìng)爭(zhēng)策略

•    預(yù)算優(yōu)化

（2）職崗分析

•    崗位動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)

•    資質(zhì)管理分析

•    崗位職責(zé)事項(xiàng)優(yōu)化

•    勝任力模型

（3）招聘分析

•    動(dòng)態(tài)招聘預(yù)測(cè)

•    缺口分析

•    AB崗分析

•    選用預(yù)留生命周期監(jiān)控分析

（4）薪酬績(jī)效

•    人力成本分析

•    成本帶寬分析

•    全面薪酬模型

•    動(dòng)態(tài)薪酬模型

•    項(xiàng)目薪酬模型

•    綜合薪酬分析

（5）培訓(xùn)分析

•    企業(yè)績(jī)效與培訓(xùn)績(jī)效掛鉤

•    培訓(xùn)成本分析

•    培訓(xùn)價(jià)值轉(zhuǎn)化模型

（6）關(guān)系管理

•    溝通評(píng)價(jià)分析

•    員工滿意度分析

•    危機(jī)處理成本分析

永洪BI的人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)共分為三層，底層為人力資源系統(tǒng)對(duì)接，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，其中內(nèi)部數(shù)據(jù)主要來(lái)源于各個(gè)人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、連續(xù)性和實(shí)時(shí)性。外部數(shù)據(jù)則包括人才市場(chǎng)、崗位動(dòng)態(tài)信息跟蹤數(shù)據(jù)、獵頭數(shù)據(jù)等。

 

中間層為人力資源數(shù)據(jù)體系，將人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)集中，構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，服務(wù)于六大模塊的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。

 

最上層則是數(shù)據(jù)展現(xiàn)層，通過(guò)人力資源管理駕駛艙、數(shù)據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)大屏等，將數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化的動(dòng)態(tài)展示，使管理者可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策，提升數(shù)據(jù)的有效性、管理的透明性。

以崗位分析和薪酬分析為例：

 

1、職崗分析

通過(guò)職崗分析支撐其他管理模塊形成管理閉環(huán)，包括職位評(píng)估、崗位任職者評(píng)估、資質(zhì)管理和人力計(jì)劃等幾個(gè)方面，最終實(shí)現(xiàn)支撐組織設(shè)計(jì)診斷優(yōu)化、薪酬績(jī)效管理決策、招聘人員精準(zhǔn)合適、培訓(xùn)需求計(jì)劃明確等。

 

職崗分析的數(shù)據(jù)口徑包括人員口徑、崗位口徑和事項(xiàng)口徑，囊括工作描述信息、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、歷史與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等，幫助HR實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的崗位畫(huà)像、職位評(píng)估，輔助構(gòu)建勝任力模型，使職崗考核科學(xué)化。

 

 

2、薪酬分析

永洪BI可支持全面薪酬、動(dòng)態(tài)薪酬、項(xiàng)目薪酬、綜合薪酬多種薪酬管理模式，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，從固定薪酬、變動(dòng)考核模型、薪酬帶寬競(jìng)爭(zhēng)力多方面進(jìn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)管理者把握企業(yè)人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)化動(dòng)能，提升企業(yè)整體價(jià)值。

此外，HR還可以下載免費(fèi)的桌面BI工具——Yonghong Desktop Basic，里面有許多人力資源分析相關(guān)模板，只要替換數(shù)據(jù)、插件等，即可完成個(gè)性化的數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)深度分析，簡(jiǎn)單高效。

 

人力資源數(shù)字化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，第一步要做的便是數(shù)據(jù)的可見(jiàn)性，通過(guò)永洪BI，可以綜合性的實(shí)現(xiàn)人力資源六大模塊的可視化分析，將六大模塊緊密結(jié)合，通過(guò)關(guān)聯(lián)性分析綜合提升人力資源管理水平，降低管理成本。

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