國(guó)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，用數(shù)據(jù)提升管控能力成為了目標(biāo)之一。在此背景下，國(guó)央企有哪些共性和個(gè)性的問(wèn)題？又應(yīng)當(dāng)如何高效、穩(wěn)步的進(jìn)行解決？

 

數(shù)字化助力國(guó)央企實(shí)現(xiàn)管控的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

 

國(guó)央企作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的砥柱中流，多為集團(tuán)化的組織形式，從而產(chǎn)出規(guī)?；б?，必然對(duì)集團(tuán)管控提出了更高的要求，科學(xué)且高效的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，已經(jīng)成為國(guó)央企業(yè)的核心問(wèn)題之一。

 

數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，為國(guó)央企建立有效的集團(tuán)管控模式提供了新的視角。

 

 

數(shù)據(jù)賦能集團(tuán)管控逐漸成為公司，但從現(xiàn)狀來(lái)看，在實(shí)踐上還存在諸多挑戰(zhàn)：

 

（1）數(shù)字化建設(shè)投入有限

資金方面，數(shù)字化投入大多停留于圍繞辦公和財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，整體投入水平偏低；人員方面，缺乏既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的高級(jí)人才，無(wú)法形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

（2）數(shù)字化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

“先有子公司、后有母公司”的集團(tuán)特征，以及多層級(jí)、多業(yè)態(tài)的集團(tuán)模式，導(dǎo)致一體化建設(shè)和應(yīng)用推進(jìn)緩慢。決策層與執(zhí)行層在思路上存在差異，導(dǎo)致決策層的思路無(wú)法徹底落實(shí)，執(zhí)行層的需求也沒(méi)有得到充分滿足。

 

（3）應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)孤立，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)大部分系統(tǒng)都只考慮了單一專業(yè)的局部應(yīng)用，沒(méi)有考慮相關(guān)的聯(lián)動(dòng)性，信息系統(tǒng)建設(shè)多、小、雜、孤的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致很難有效地解決集團(tuán)數(shù)據(jù)的共享和專業(yè)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。

 

（4）大型綜合管理系統(tǒng)實(shí)施周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高

對(duì)于大型的綜合管理系統(tǒng)，企業(yè)一般都較慎重，因?yàn)檫@類系統(tǒng)一上馬就需要千萬(wàn)級(jí)資金，且咨詢和實(shí)施難度大、周期長(zhǎng)，系統(tǒng)的成功落地難以得到保證。

 

 

針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)央企可以通過(guò)永洪BI，敏捷整合原本孤立于各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，用更加快捷的方式構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。

 

人員方面，敏捷BI極致易用，讓零基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)人員也可以通過(guò)拖拽數(shù)據(jù)的方式實(shí)現(xiàn)自助式分析，也可以讓技術(shù)人員快速完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，進(jìn)行更加有價(jià)值的工作。以此打造一個(gè)專業(yè)、穩(wěn)定的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。

 

統(tǒng)籌規(guī)劃方面，永洪BI采用一站式的架構(gòu)，在提供平臺(tái)化的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，也會(huì)提供包括規(guī)劃、立項(xiàng)、交付、實(shí)施以及后續(xù)售后運(yùn)維的全方位服務(wù)，確保企業(yè)能夠在統(tǒng)一規(guī)劃下完成集團(tuán)管控BI 項(xiàng)目的建設(shè)。

 

對(duì)于信息孤島問(wèn)題，永洪BI可以幫助企業(yè)快速打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)信息及時(shí)獲取和共享，為集團(tuán)的管控以及決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

 

對(duì)于大型綜合管理系統(tǒng)項(xiàng)目問(wèn)題，永洪BI具備部署成本低、開(kāi)發(fā)周期短的特點(diǎn)，可以保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速見(jiàn)效、快速應(yīng)用，把控落地風(fēng)險(xiǎn)。

 

案例——數(shù)字化動(dòng)因、需求與規(guī)劃

 

以某大型國(guó)央企業(yè)為例，該項(xiàng)目目前已完成兩期建設(shè)，先是全局規(guī)劃，然后劃分了第一期和第二期建設(shè)，逐步提升應(yīng)用的范圍和深度。

 

1、項(xiàng)目動(dòng)因和背景

l  系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃粗放，缺乏整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)集成度不高，信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重；

l  信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，技術(shù)資源和管理資源的積累、整理和規(guī)范化工作不足；

l  各種資源的整合和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立工作難以進(jìn)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)較為全面的大數(shù)據(jù)分析，造成決策依據(jù)面狹窄，不能為集團(tuán)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

 

2、項(xiàng)目規(guī)劃

 

第一步：明確管控模式

 

該集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為：上面是集團(tuán)公司總部，下設(shè)有安全管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以及黨建等其他的職能管理部，每個(gè)部門(mén)有下設(shè)相應(yīng)板塊的子公司，整體規(guī)模非常大。

 

在這種結(jié)構(gòu)下，管控模式的選取及最終確認(rèn)，需要根據(jù)各個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊的子公司與集團(tuán)公司總部之間的關(guān)系，以及戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段和資源相關(guān)度等因素，做綜合式的分析。

 

最終確定，以煤炭這一核心業(yè)務(wù)板塊作為全域管控的中心，通過(guò)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位的管控。

 

 

第二步：四個(gè)“統(tǒng)一”

 

l  統(tǒng)一規(guī)劃，包括集團(tuán)總部和下屬單位的信息化規(guī)劃，以及大數(shù)據(jù)建設(shè)的規(guī)劃，以確保項(xiàng)目的整體性。

l  統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)總部與下屬單位的一致性。

l  統(tǒng)一投資，確保投入和產(chǎn)出的最優(yōu)化。

l  統(tǒng)一建設(shè)，確保兼顧多方的需求。

l  統(tǒng)一管理，確保交付成果能夠得到切實(shí)的推廣和應(yīng)用。

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完成之后，還需要理解整體的建設(shè)原則：

 

快速見(jiàn)效：主要是為了項(xiàng)目能夠持續(xù)推動(dòng)，因?yàn)橹挥锌焖僖?jiàn)效之后，才可以在后續(xù)的項(xiàng)目，或是后續(xù)的資金支持上有良好的保障。

快速應(yīng)用：可以給項(xiàng)目形成示范效應(yīng)，有了快速的應(yīng)用效果產(chǎn)出，就可以為項(xiàng)目后期的調(diào)研交付以及推廣提供更高的支持度。

持續(xù)提升：通過(guò)不斷的深化應(yīng)用，持續(xù)迭代完善。

 

第三步：落實(shí)管控

 

煤礦板塊：運(yùn)用全域管控的模式，形成了局級(jí)、礦級(jí)以及在礦級(jí)之內(nèi)逐層細(xì)分的多層級(jí)體系。業(yè)務(wù)領(lǐng)域上則形成了經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)三大領(lǐng)域。通過(guò)這三個(gè)領(lǐng)域的交叉式全方位管理，最終實(shí)現(xiàn)全域管理。

 

非煤板塊：整合了包括鐵路運(yùn)輸、橡膠化工等各個(gè)板塊的企業(yè)單位，形成了局級(jí)和非煤二級(jí)單位的兩級(jí)結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域上形成了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理三個(gè)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理板塊，根據(jù)不同的行業(yè)根據(jù)各自特性形成分析看板。

 

 

第四步：快速落地

 

通過(guò)永洪科技一站式大數(shù)據(jù)BI平臺(tái)，提供了從數(shù)據(jù)接入到數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)分析建模，再到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的全流程數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

 

永洪BI的一站式架構(gòu)分為三層，包括頂層的數(shù)據(jù)展示，中間的數(shù)據(jù)分析，以及底部的數(shù)據(jù)建模。涵蓋了從數(shù)據(jù)連接開(kāi)始一直到數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)生成報(bào)告，再到最終的數(shù)據(jù)展示的全流程業(yè)務(wù)架構(gòu)。 

 

將數(shù)據(jù)源進(jìn)入到數(shù)據(jù)建模模塊里做數(shù)據(jù)整合、準(zhǔn)備以及一定的ETL 清洗，當(dāng)數(shù)據(jù)量較大時(shí)，可以把數(shù)據(jù)放到數(shù)據(jù)集市里，以分布式計(jì)算、列存儲(chǔ)等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加速，能夠做到億級(jí)別數(shù)據(jù)秒級(jí)響應(yīng)。

 

當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完畢之后，來(lái)到中間這一層對(duì)數(shù)據(jù)做分析，例如管理駕駛艙、復(fù)雜報(bào)告、填報(bào)等，在前端的制作頁(yè)面做可視化分析。做完報(bào)告后，可以進(jìn)行各種交互分析，比如縮放聚焦、筆刷聯(lián)動(dòng)、多維篩選等等，同時(shí)也可以針對(duì)這些數(shù)據(jù)做AI增強(qiáng)分析，比如數(shù)據(jù)問(wèn)答、數(shù)據(jù)洞察、數(shù)據(jù)解釋，或者結(jié)合R/Pythan做拓展分析。

 

以此，支撐了國(guó)央企在數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中，從數(shù)據(jù)整合、處理到數(shù)據(jù)分析、報(bào)表的全流程，完成數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與洞察，讓企業(yè)不僅可以看到數(shù)據(jù)，還能深入了解數(shù)據(jù)背后的原因，解決實(shí)際問(wèn)題。

 

數(shù)字化建設(shè)成果與應(yīng)用價(jià)值

 

1、實(shí)現(xiàn)單位層級(jí)的穿透式管理

通過(guò)管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)整體情況的即時(shí)了解，并可對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行下鉆，查看二級(jí)單位的具體信息，實(shí)現(xiàn)穿透式的管理和遞進(jìn)式的分析，實(shí)現(xiàn)全方位的管控。

 

2、煤礦板塊全域管理

（1）經(jīng)營(yíng)分析

以月度經(jīng)營(yíng)為單位，了解企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的活動(dòng)與結(jié)果。

 

（2）采購(gòu)分析

在保證日常采購(gòu)數(shù)據(jù)的同時(shí)，由于該企業(yè)的大宗物資采購(gòu)成本占比較高，因此還建立了與市場(chǎng)價(jià)和礦業(yè)價(jià)的對(duì)比分析圖。

 

（3）人力分析

實(shí)現(xiàn)了包括勞動(dòng)合同、人員結(jié)構(gòu)、員工薪酬、人員培訓(xùn)等的數(shù)據(jù)化，使企業(yè)可以對(duì)員工情況進(jìn)行全方位、多角度的管理和動(dòng)態(tài)關(guān)注。

 

（4）安全分析

首先根據(jù)礦井的多層級(jí)考核和管理的要求，構(gòu)建了一個(gè)全層級(jí)自主管理的駕駛艙，實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、職工以及干部等主要維度的安全管理。在每一個(gè)維度中，都會(huì)根據(jù)這個(gè)維度關(guān)注的點(diǎn)以及所要承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行安全方面的指標(biāo)呈現(xiàn)、監(jiān)測(cè)以及通防。最終實(shí)現(xiàn)針對(duì)安全的局礦兩級(jí)的全方位管控。

 

（5）生產(chǎn)分析

實(shí)現(xiàn)局級(jí)和礦級(jí)的生產(chǎn)管理，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、安設(shè)、人員等信息，并設(shè)置異常預(yù)警，使生產(chǎn)人員可以實(shí)時(shí)看到生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

 

3、非煤板塊數(shù)據(jù)管控

非煤板塊的特征是單位數(shù)量多，投入的管控精力有限。因此針對(duì)非煤業(yè)務(wù)建立了概覽看板，了解關(guān)鍵性指標(biāo)和業(yè)務(wù)趨勢(shì)，并可通過(guò)點(diǎn)擊進(jìn)入到子公司的整體看板，了解該子公司整體戰(zhàn)略級(jí)別的運(yùn)營(yíng)情況。

 

以鐵路運(yùn)輸為例，主要構(gòu)建了三個(gè)方面的數(shù)據(jù)看板：運(yùn)力分析、財(cái)務(wù)分析、人員分析。通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力三個(gè)方面的展示與分析，可以讓決策者快速了解子公司的動(dòng)態(tài)，以及運(yùn)力等關(guān)鍵業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行快速調(diào)整。

 

以此，永洪BI幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)字化管控，提升管理的及時(shí)性、有效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，輔助做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策。

 

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