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如何通過客戶價值分析讓銀行收入倍增

作者: 永洪BI??來源: 永洪科技??時間:2022年07月06日

 

近些年來,國內(nèi)商業(yè)銀行的同業(yè)競爭逐漸進入了白熱化階段,客戶資源的競爭也逐漸成為了商業(yè)銀行競爭的核心關(guān)注點。從產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭到客戶資源競爭,競爭關(guān)系的變化也直接影響著商業(yè)銀行的運行管理模式。積極引入客戶價值管理概念,有助于商業(yè)銀行在客戶經(jīng)濟時代進一步提升自身的競爭優(yōu)勢。

 

客戶價值來源于兩個部分:

一個是當(dāng)前價值,需要結(jié)合上一年的收入和成本綜合來分析,也就是客戶已經(jīng)使用了銀行產(chǎn)品或者服務(wù),對銀行實際貢獻的直接金融價值.

 

另一個是潛在價值,是指從當(dāng)前時點至客戶關(guān)系生命周期終止前所有可能購買的銀行產(chǎn)品或服務(wù),對于銀行來說,潛在價值也很重要,因為客戶的生命周期非常長,產(chǎn)品和服務(wù)帶來的經(jīng)濟價值貢獻,可以間接為銀行帶來額外收入。比如一個客戶的忠誠度非常高,他會去轉(zhuǎn)介紹自己的同事、朋友、親戚,從而給銀行帶來新的客戶資源和收入。

 

商業(yè)銀行可以結(jié)合當(dāng)前價值和潛在價值,同時根據(jù)客戶的風(fēng)險程度、忠誠程度、以及銀行所劃定的戰(zhàn)略客戶名單,綜合形成客戶價值系統(tǒng)模型。以客戶價值對客戶進行細分,有助于針對不同層級客戶群體以提供針對性產(chǎn)品、服務(wù)和營銷模式的精細化管理模式的實現(xiàn)。

 

客戶價值分析主要分為以下幾個步驟:

 

01群體細分

采用數(shù)據(jù)分析軟件Yonghong Desktop深度分析模塊,調(diào)用AI聚類挖掘算法從客戶綜合價值的兩個維度(當(dāng)前價值、潛在價值),分析客戶特征并進行群體細分。分別給當(dāng)前價值和潛在價值一個權(quán)重占比,然后再進行分解拆分,即可根據(jù)不同項的分數(shù)和權(quán)重計算出客戶價值。永洪科技根據(jù)多年在銀行行業(yè)的經(jīng)驗,整理出以下的一個權(quán)重占比,當(dāng)然,不同的銀行也可以根據(jù)自身的情況進行適配的調(diào)整。

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02識別高價值目標(biāo)客戶子群

根據(jù)權(quán)重、分數(shù)計算出客戶價值后,即可對客戶進行分群,從而可以得出高價值目標(biāo)客戶子群的特征描述。

比如:

 

<XXX高價值息分群體>

概覽:

總?cè)藬?shù):XX

年度戶均價值貢獻:XX

潛在價值分析:XXX

其中大型客戶:XX,X%

中型客戶:XX,X%

小型客戶:XX,X%

 

03高價值客戶的行動

對客戶做完分群以后,高價值客戶可以做挽留措施,差異化服務(wù),還有營銷管理。

 

舉個例子,比如說某個客戶存了300W在銀行,那么他屬于高價值客戶,但是這300W,好幾個月都沒動,那這個客戶又屬于沉默客戶。一個高價值的沉默客戶,銀行需要做的事情是去激活這300W,讓這個客戶去購買更多的產(chǎn)品或者服務(wù),從而增加這個客戶和銀行的粘性。在激活之前,理財經(jīng)理通過客戶360看板了解客戶的基本信息,年齡、性別、職業(yè)、喜好等等,從而判斷客戶感興趣的領(lǐng)域,可以使用傳統(tǒng)的喚醒方法,比如手機短信、郵件營銷、電話營銷;也可以使用移動互聯(lián)網(wǎng)的喚醒辦法,比如推送活動、微信公眾號推送等等,向客戶推薦產(chǎn)品,激活睡眠客戶,為銀行提升營業(yè)額。

 

下面以永洪BI在客戶價值分析方面做的案例看板為例。


一、客戶群體分析

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這個是客戶群的多維分析看板,可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)設(shè)置指標(biāo),并篩選出來符合條件的客戶群,然后去分析客戶群的特征,通過點擊“查看客戶群體明細信息”按鈕,可以超鏈接到當(dāng)前篩選條件下的《客戶群體明細表》。


二、客戶群體明細表

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通過該明細表,可以列出客戶群組的明細數(shù)據(jù),包括客戶的基礎(chǔ)屬性以及社會屬性等,通過點擊用戶姓名,可以超鏈接到該用戶的《客戶360度畫像》。


三、客戶360度畫像

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客戶360度視圖,其實也是客戶的個人畫像駕駛艙,可以針對當(dāng)前的用戶進行關(guān)鍵指標(biāo)的展示,銀行根據(jù)不同的客戶情況有針對性的進行差異化服務(wù)。

 

因此,根據(jù)客戶價值分析,確定高價值客戶群組,然后針對不同的客戶制定不同的營銷策略,從而商業(yè)銀行的競爭中,就獲得了客戶資源競爭的優(yōu)先權(quán),幫助銀行獲得更多的客源以及業(yè)務(wù)收益,轉(zhuǎn)化為銀行的價值。

 

版權(quán)聲明

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