企業(yè)在發(fā)展過程中，必不可少的就是數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析，這樣才可以隨時隨地掌握市場未來發(fā)展趨勢，進而制定合理的策略。而很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)分析方面存在兩個瓶頸:

一是沒有非常好的數(shù)據(jù)平臺，導(dǎo)致沒有好的歷史數(shù)據(jù)積累；二是受國內(nèi)粗放式的企業(yè)增長影響，很多企業(yè)還沒有把大數(shù)據(jù)分析重視起來。

目前，大部分企業(yè)開展大數(shù)據(jù)分析的目的是為企業(yè)管理和決策提供報表、研究報告。實際上，大數(shù)據(jù)分析是建立企業(yè)核心能力、拓展業(yè)務(wù)范圍、實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，支持企業(yè)從被動決策到主動決策等一系列與核心競爭力建設(shè)息息相關(guān)的重要手段。要想實現(xiàn)企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)必須重點修煉四方面能力——數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、人才建設(shè)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)流程。

一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)方面，要從數(shù)據(jù)的量和質(zhì)兩個方面做好工作。第一，遵循“大數(shù)據(jù)秒殺一切算法”，盡一切可能收集、積累數(shù)據(jù)，除了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，還要盡可能收集有用的外部數(shù)據(jù)，做好內(nèi)、外部數(shù)據(jù)的集成管理。第二，沒有質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)毫無用處，因此，必須將建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系與數(shù)據(jù)標準管理體系列為開展企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的先決條件。

二、大數(shù)據(jù)分析人才隊伍建設(shè)方面，要做到外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，且以企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)為主。企業(yè)要為數(shù)據(jù)分析人才隊伍開辟明確的職業(yè)發(fā)展道路，要在使用和激勵兩個方面做到數(shù)據(jù)分析人才“引得進、養(yǎng)得成、用得好、留得住”。培養(yǎng)和留住分析師的最好辦法，是為數(shù)據(jù)分析師提供施展才能的平臺，組織分析師多參加數(shù)據(jù)分析最佳實踐項目，讓數(shù)據(jù)分析師經(jīng)常有機會“貼近業(yè)務(wù)，靠近數(shù)據(jù)，彼此接近”。

永洪科技一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，一方面適用于政府、金融、電信、互聯(lián)網(wǎng)公司、醫(yī)療、零售快銷、大型制造業(yè)/傳統(tǒng)企業(yè)等這類數(shù)據(jù)量比較大的客戶，也同樣能夠更好地適配于數(shù)據(jù)量比較小的中小企業(yè)、大型企業(yè)中有獨立信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門。