企業(yè)在發(fā)展過程中，必不可少的就是數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析，這樣才可以隨時隨地掌握市場未來發(fā)展趨勢，進而制定合理的策略。而很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)分析方面存在兩個瓶頸:

一是沒有非常好的數(shù)據(jù)平臺，導致沒有好的歷史數(shù)據(jù)積累；二是受國內粗放式的企業(yè)增長影響，很多企業(yè)還沒有把大數(shù)據(jù)分析重視起來。

目前，大部分企業(yè)開展大數(shù)據(jù)分析的目的是為企業(yè)管理和決策提供報表、研究報告。實際上，大數(shù)據(jù)分析是建立企業(yè)核心能力、拓展業(yè)務范圍、實現(xiàn)管理和業(yè)務創(chuàng)新，支持企業(yè)從被動決策到主動決策等一系列與核心競爭力建設息息相關的重要手段。要想實現(xiàn)企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)必須重點修煉四方面能力——數(shù)據(jù)基礎、人才建設、技術支持和業(yè)務流程。

一、數(shù)據(jù)基礎建設方面，要從數(shù)據(jù)的量和質兩個方面做好工作。第一，遵循“大數(shù)據(jù)秒殺一切算法”，盡一切可能收集、積累數(shù)據(jù)，除了企業(yè)內部數(shù)據(jù)，還要盡可能收集有用的外部數(shù)據(jù)，做好內、外部數(shù)據(jù)的集成管理。第二，沒有質量保證的數(shù)據(jù)毫無用處，因此，必須將建立數(shù)據(jù)質量控制體系與數(shù)據(jù)標準管理體系列為開展企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析應用的先決條件。

二、大數(shù)據(jù)分析人才隊伍建設方面，要做到外部引進與內部培養(yǎng)相結合，且以企業(yè)內部培養(yǎng)為主。企業(yè)要為數(shù)據(jù)分析人才隊伍開辟明確的職業(yè)發(fā)展道路，要在使用和激勵兩個方面做到數(shù)據(jù)分析人才“引得進、養(yǎng)得成、用得好、留得住”。培養(yǎng)和留住分析師的最好辦法，是為數(shù)據(jù)分析師提供施展才能的平臺，組織分析師多參加數(shù)據(jù)分析最佳實踐項目，讓數(shù)據(jù)分析師經常有機會“貼近業(yè)務，靠近數(shù)據(jù)，彼此接近”。

永洪科技一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，一方面適用于政府、金融、電信、互聯(lián)網(wǎng)公司、醫(yī)療、零售快銷、大型制造業(yè)/傳統(tǒng)企業(yè)等這類數(shù)據(jù)量比較大的客戶，也同樣能夠更好地適配于數(shù)據(jù)量比較小的中小企業(yè)、大型企業(yè)中有獨立信息系統(tǒng)的業(yè)務部門。