隨著國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，全國(guó)各企業(yè)均處于全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。各企業(yè)復(fù)工做的第一件事情就是盤(pán)點(diǎn)自己的商品庫(kù)存，了解目前的庫(kù)存狀況，為后續(xù)工作制定相應(yīng)的銷售采購(gòu)策略。庫(kù)存是指一些當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。庫(kù)存的作用是防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作業(yè)，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。目前絕大多數(shù)的企業(yè)所采用的供應(yīng)鏈模式都是“推”式供應(yīng)鏈或“推拉結(jié)合”式的供應(yīng)鏈，因此庫(kù)存也就成為企業(yè)在產(chǎn)品流通過(guò)程中不可避免的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。 無(wú)論庫(kù)存過(guò)剩還是不足，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響，所以在供應(yīng)鏈中企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題是到底應(yīng)該存放多少庫(kù)存？庫(kù)存應(yīng)該存放在哪里？什么時(shí)候需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)充？以上正是庫(kù)存優(yōu)化所解決的問(wèn)題。如果企業(yè)能利用庫(kù)存優(yōu)化找到上面三個(gè)問(wèn)題的答案，就可以根據(jù)它來(lái)制定生產(chǎn)、運(yùn)輸和采購(gòu)計(jì)劃，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 庫(kù)存優(yōu)化的意義在于合理定位庫(kù)存，做到精準(zhǔn)補(bǔ)貨，以達(dá)到在減少資本占用的同時(shí)，在資源有限的前提下，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和客戶滿意度的最優(yōu)化。
ABC分類法主要是依據(jù)事物在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的主要特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的分類劃分。ABC分類規(guī)則比較簡(jiǎn)單，進(jìn)行分類的依據(jù)主要是庫(kù)存的資金占用率。
A類庫(kù)存需要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用。B類庫(kù)存也需計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以。C類庫(kù)存由于產(chǎn)品數(shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的“雙箱法”進(jìn)行管理。
ABC分類法在庫(kù)存控制、采購(gòu)策略、存儲(chǔ)方式、管理重點(diǎn)等方面有了更深的規(guī)劃，因此可以使庫(kù)存優(yōu)化管理更合理。但由于未考慮采購(gòu)提前期、采購(gòu)程度、供方實(shí)力等因素，因此不具有全面性。
定量訂貨方式是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 如果需求和訂貨是確定的，在不需要安全庫(kù)存的情況下，訂貨點(diǎn)可以根據(jù)訂貨提前期和全年需求量來(lái)確定。如果需求和訂貨都是不明確的，還需考慮安全庫(kù)存的情況下，訂貨點(diǎn)可以根據(jù)平均需求量、最大訂貨提前期以及安全庫(kù)存來(lái)確定。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它是通過(guò)平衡訂貨成本和儲(chǔ)存成本兩方面得到的，需要根據(jù)訂貨批量、每次訂貨成本來(lái)確定。
定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單、有效節(jié)約作業(yè)量、降低庫(kù)存成本以及節(jié)省費(fèi)用。但該訂貨法不靈活，占用大量人力物力，因此只適用于獨(dú)立需求的庫(kù)存管理。
在庫(kù)存優(yōu)化中還可根據(jù)庫(kù)存變化趨勢(shì)智能預(yù)測(cè)庫(kù)存變化，如下圖對(duì)供貨周期為7天內(nèi)低于安全庫(kù)存150的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)警。通過(guò)智能預(yù)警可以進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
根據(jù)以上可知，庫(kù)存優(yōu)化能夠幫助企業(yè)掌握庫(kù)存狀態(tài)、控制庫(kù)存水平、降低資金占用、提高工作效率、減少庫(kù)存呆滯、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)還可及時(shí)掌握商品狀態(tài)，避免過(guò)期損失。 順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)，通過(guò)庫(kù)存優(yōu)化可以更高效的利用供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流等資源，為企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)賦能，助力企業(yè)更快速的成長(zhǎng)。
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