在競爭日益激烈的金屬制造行業(yè)中，豪門鋁業(yè)憑借其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)與前瞻性的市場布局，早已穩(wěn)坐行業(yè)內(nèi)的佼佼者之位。然而，面對市場需求瞬息萬變以及客戶個(gè)性化需求的日益增長，豪門鋁業(yè)深知，僅憑傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)已難以持續(xù)引領(lǐng)潮流。
正是在這樣的背景下，豪門鋁業(yè)攜手永洪科技，共同開啟了一場以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力的轉(zhuǎn)型升級之旅。通過深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，優(yōu)化生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)把握市場脈搏，豪門鋁業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重飛躍，更在激烈的市場競爭中開辟出了一條差異化發(fā)展的新路徑，書寫了金屬制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新篇章。
山東豪門鋁業(yè)有限公司成立于2004年2月，是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性企業(yè)，公司總投資10.9億元，占地26.6萬平方米，公司綜合生產(chǎn)能力已達(dá)10萬噸，現(xiàn)擁有四條熔鑄生產(chǎn)線，600-3000噸擠壓生產(chǎn)線30條，三條陽極氧化、電泳涂裝生產(chǎn)線，三條靜電粉末噴涂生產(chǎn)線，四條木紋轉(zhuǎn)印生產(chǎn)線，六條隔熱穿條生產(chǎn)線，一條晶泳生產(chǎn)線,一條氟碳噴涂生產(chǎn)線。隨著工業(yè)鋁型材市場的上揚(yáng)，公司加大對工業(yè)鋁型材的開發(fā)和研究：先后與上海大眾、一汽大眾、美的集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、杭州三花集團(tuán)、上海本特勒公司、吉利汽車研究院、眾泰汽車研究院積極展開合作，重點(diǎn)研發(fā)交通輕量化用鋁。公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口美國、加拿大、澳大利亞、巴西、阿根廷、俄羅斯、德國、西班牙等，贏得國內(nèi)外客戶的一致信賴。
豪門鋁業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷兩個(gè)重要發(fā)展階段，第一個(gè)階段自2004年開始，豪門鋁業(yè)在建材鋁制品行業(yè)立足并深耕12年，伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，豪門鋁業(yè)從一家單組織企業(yè)逐步發(fā)展為擴(kuò)地域的多組織企業(yè)，眾多地產(chǎn)開發(fā)商都與豪門鋁業(yè)展開合作。
在2016年房地產(chǎn)行業(yè)逐步走向低落時(shí)，豪門鋁業(yè)果斷進(jìn)入工業(yè)鋁制品行業(yè)，開啟第二段的發(fā)展歷程，隨著手機(jī)、新能源汽車等細(xì)分行業(yè)的快速發(fā)展，豪門鋁業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在工業(yè)鋁制品行業(yè)重點(diǎn)發(fā)力，逐步成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
解決方案
數(shù)據(jù)整合
將管之美業(yè)務(wù)系統(tǒng)、SAP、辦公OA等分散的信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)定時(shí)抽取到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫中。
基于業(yè)務(wù)應(yīng)用在數(shù)倉中進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總、建模等。
數(shù)據(jù)倉庫整理好的匯總及寬表數(shù)據(jù)供給上層BI應(yīng)用
對于高層使用的看板以及實(shí)時(shí)性要求比較高的報(bào)告，利用永洪科技具有專利的MPP數(shù)據(jù)加速引擎，提高計(jì)算效率，從而獲得最佳使用體驗(yàn)。
數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)場景及應(yīng)用
基于豪門鋁業(yè)的管理需求及業(yè)務(wù)關(guān)注度的情況，一期主要圍繞模具主題、訂單主題、采購主題、庫存主題四個(gè)方面構(gòu)建數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景，面向的用戶群體以中高層管理者為主。
模具主題應(yīng)用場景1：優(yōu)化盤活閑置模具
建立模具管理分析平臺，規(guī)范模具使用和管理，避免模具沉淀長期占用資金。
應(yīng)用價(jià)值：
對豪門鋁業(yè)46000套模具庫存（價(jià)值約2億），進(jìn)行梳理形成臺帳，清理出可處理模具3500套，節(jié)省資金2100萬元以上；
5-10年以上未使用模具10000多套，為豪門下一步優(yōu)化模具采購、新模開發(fā)等提供決策支持。
模具主題應(yīng)用場景2：模具預(yù)警
模具信息預(yù)警看板，對模具使用的試模次數(shù)、時(shí)長、限值、質(zhì)保期發(fā)出實(shí)時(shí)預(yù)警，為模具供應(yīng)商的選擇提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。另外，降低模具異常影響生產(chǎn)造成的損失。
應(yīng)用價(jià)值：
模具異常導(dǎo)致交期延誤，會對客戶進(jìn)行賠償。
上線前：
平均每季度賠償金額30萬元
上線后：
平均每季度平均降低到15萬元。全年減少賠償支出60萬元左右
訂單主題應(yīng)用場景：全程監(jiān)控訂單執(zhí)行
對訂單數(shù)量、接單后已排產(chǎn)數(shù)量、實(shí)際開始生產(chǎn)數(shù)量、整單已完成數(shù)量等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行看板展示，掌控每個(gè)訂單狀態(tài)。預(yù)警未完成訂單，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，保證產(chǎn)品交期達(dá)成率。
應(yīng)用價(jià)值：
系統(tǒng)啟用前：
1-5月平均達(dá)成率86.7%
系統(tǒng)啟用后：
6-10月平均達(dá)成率93.9%，平均按時(shí)交期達(dá)成率提高7.2%
采購主題應(yīng)用場景1：主材鋁棒采購決策輔助
建立采購看板，對鋁棒庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，展示庫存超下限、超上限數(shù)值，將排產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)與鋁棒現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)對比分析，結(jié)合市場鋁棒參考價(jià)格，輔助管理者完成采購決策。
基于采購管理看板，掌握主材鋁棒的庫存及缺貨狀況，進(jìn)一步下鉆查看缺貨分析明細(xì)。對于缺貨產(chǎn)品型號給出高亮預(yù)警提示。
當(dāng)準(zhǔn)備對缺貨產(chǎn)品進(jìn)行采購時(shí)，可以查看到該物料的銷售價(jià)、歷史采購價(jià)、市場參考價(jià)等。
然后可以進(jìn)一步通過采購輔助決策看板，系統(tǒng)通過對期貨價(jià)、當(dāng)前訂單缺貨、庫存上下限等建立的采購模型，自動給出采購決策建議。管理人員可以基于系統(tǒng)給出的建議做最終決策。
應(yīng)用價(jià)值：
系統(tǒng)啟用前（包含啟動月6月）：
鋁棒儲備庫存平均值為2500噸
系統(tǒng)啟用后：
7鋁棒儲備庫存平均值為1200噸。平均每月減少鋁棒庫存儲備1300噸。節(jié)省資金占壓2500余萬元。
采購主題應(yīng)用場景2：輔料預(yù)警，庫存優(yōu)化
通過建立關(guān)鍵輔料粉末的庫存上下限預(yù)警，保障生產(chǎn)輔料供應(yīng)，最大程度減少粉末浪費(fèi)。
監(jiān)控粉末的庫存變化情況，超出庫存上下限時(shí)給出預(yù)警信息。通過庫存上下限的監(jiān)控，合理進(jìn)行調(diào)整，從而降低庫存儲備量、降低資金占壓。
應(yīng)用價(jià)值：
3-6月平均粉末庫存：94186KG
7-10月平均粉末庫存：82730KG
粉末庫存平均降低：11456KG
10月份庫存基礎(chǔ)上清理出26000KG退廠。
截止11月份，系統(tǒng)使用后累計(jì)減少庫存37456KG粉末。共計(jì)價(jià)值：86.4萬元
總結(jié)與展望：
數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，讓豪門鋁業(yè)的中高層可以及時(shí)準(zhǔn)確的透視企業(yè)的經(jīng)營的狀況，有效指導(dǎo)和改進(jìn)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題，不斷提升經(jīng)營管理水平，切實(shí)為豪門鋁業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。未來我們將與豪門鋁業(yè)繼續(xù)深入合作，讓數(shù)據(jù)分析為豪門鋁業(yè)產(chǎn)生更大價(jià)值！
附：二期數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景規(guī)劃
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