隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球競爭格局的改變，作為制造大國，我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演的角色也逐漸發(fā)生變化，高科技、高質(zhì)量、強(qiáng)創(chuàng)新等為特征的高端制造成為了主力發(fā)展方向。然而，當(dāng)前我國制造業(yè)仍然“大而不強(qiáng)”，自主創(chuàng)新能力差、資源利用率低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平弱、信息化程度低等是轉(zhuǎn)型發(fā)展的絆腳石。
在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，壓縮了制造企業(yè)的利潤空間，如何找到新的突破口成為了關(guān)鍵。我國制造業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一部分制造業(yè)外流的現(xiàn)象。受到部分成本優(yōu)勢削弱、政策退坡等因素的驅(qū)動(dòng)，部分中低端產(chǎn)業(yè)流至越南、印度尼西亞等東南亞國家，疊加目前國內(nèi)疫情管控升級(jí)，對部分行業(yè)的供應(yīng)鏈造成一定影響。
澳迪集團(tuán)作為一家成立于香港的有著60多年的高端制造企業(yè)，是一家領(lǐng)先的針織品、鞋面、和家居用品一站式解決方案供應(yīng)商。澳迪集團(tuán)的品牌毛織成衣遠(yuǎn)銷歐美及亞太國際市場。面對快速變化的外部環(huán)境和政治情況，以及隨之而來的不確定性和成本的提升，澳迪集團(tuán)決定以創(chuàng)新研發(fā)、自動(dòng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型開創(chuàng)更高質(zhì)量的發(fā)展道路。
集團(tuán)的轉(zhuǎn)型可以概括為‘A+B+C’。A即AI，B即Big Data，C即Cloud，這是澳迪集團(tuán)在疫情之后的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向。澳迪集團(tuán)資訊科技部總監(jiān)Keiko Pang介紹到：“作為一家專注于毛紡織的制造企業(yè)，我們希望通過數(shù)據(jù)，做到從研發(fā)到銷售，再到設(shè)計(jì)、營銷、物流、企業(yè)上下游管理等的一站式服務(wù)全面提升，進(jìn)而為行業(yè)提供全流程柔性生產(chǎn)制造的解決方案，為行業(yè)創(chuàng)造更多的數(shù)字化制造價(jià)值。”
傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略推動(dòng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于技術(shù)，成于組織。技術(shù)的革新為數(shù)字化的建設(shè)與應(yīng)用創(chuàng)造了先決條件，而使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于整個(gè)組織思想觀念的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)能力的提升。“傳統(tǒng)行業(yè)中，最重要也是最難的，是讓所有業(yè)務(wù)伙伴接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，并在工作中行之有效的應(yīng)用數(shù)據(jù)。”針對這一問題，Keiko認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要核心管理層通過“自上而下”的戰(zhàn)略推動(dòng)，將決策和行動(dòng)層層落實(shí)到一線，采取培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)思想和技能上的轉(zhuǎn)變。
“核心管理層的參與和互動(dòng)必不可少。”Keiko說道：“也就是說，管理層不能僅僅制定戰(zhàn)略，還要深度參與，快速行動(dòng)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部暴露許多問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)責(zé)任人和管理層就應(yīng)當(dāng)快速做出決策和調(diào)整，這樣才能降低成本，減少損失。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，其最大的挑戰(zhàn)來源于組織，涉及到文化氛圍、組織結(jié)構(gòu)、思維方式、人員能力、協(xié)作方式、工作方法等方面的轉(zhuǎn)變，而大型制造企業(yè)的組織更為復(fù)雜，需要核心管理層強(qiáng)有力的推動(dòng)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化，用管理賦能一線。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景是數(shù)據(jù)應(yīng)用的突破口
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)漫長的過程，很多企業(yè)度過了漫長的投入期，卻遲遲看不到收獲，數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何敏捷變現(xiàn)成為了當(dāng)前的難題。BI因其簡潔易用性，受到眾多企業(yè)的青睞。
Keiko認(rèn)為：“澳迪多年來是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，應(yīng)用場景非常重要，其最終目的在于解決企業(yè)痛點(diǎn)。”發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、定義痛點(diǎn)、分解痛點(diǎn)，將痛點(diǎn)拆分成不同維度，并用數(shù)據(jù)指標(biāo)去定義，從而最終解決痛點(diǎn)。在這個(gè)過程中，需要業(yè)務(wù)同事為主導(dǎo)，用數(shù)據(jù)考慮問題，知道各項(xiàng)指標(biāo)的價(jià)值和目的，解決的是哪方面的痛點(diǎn)，把數(shù)據(jù)深度應(yīng)用起來。
場景方面，以應(yīng)收帳款為例。在BI數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用之前，管理者需要等待經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)果出來后才能了解應(yīng)收帳款狀態(tài)，具有一定的滯后性。通過永洪BI，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行連接，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的整合、處理、分析，快速獲得數(shù)據(jù)結(jié)果，使管理者和業(yè)務(wù)人員可以即時(shí)了解應(yīng)收帳款情況。
在此過程中，澳迪集團(tuán)逐漸建立了基于數(shù)據(jù)的制造全流程優(yōu)化體系，用更加科學(xué)的方式，對制造進(jìn)行管控，使設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量保證、物流等做到精準(zhǔn)管理、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
以采購為例，通過永洪BI，可以輕松了解各采購商的核心指標(biāo)，例如采購情況、采購時(shí)間，以及歷史價(jià)格趨勢、原材料品質(zhì)等，為管理者提供參考和決策依據(jù)，以及為制造流程下游提供可靠信息，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。
在過去的兩年中，雖然疫情使整體市場低迷，澳迪集團(tuán)的營收卻不降反增，2021年集團(tuán)增長超過30%，成本則大大下降，數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了良好的降本增效的作用。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，澳迪集團(tuán)選擇了永洪BI。“永洪科技在國內(nèi)有著優(yōu)秀的品牌知名度，在合作過程中永洪科技為我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的思路，這是一次很愉快的合作。”Keiko說道：“我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)堅(jiān)定不移的走下去，目前我們完成了第一階段的工作，在第二階段，我們會(huì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中更加深入的推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的制造。”
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