在數(shù)字化洪流洶涌澎湃的當(dāng)下，企業(yè)如何乘風(fēng)破浪，把握轉(zhuǎn)型升級的黃金機遇，已成為所有企業(yè)必須直面的時代命題。由由集團，作為房地產(chǎn)的領(lǐng)航者，始終以前瞻視野引領(lǐng)變革，堅決擁抱數(shù)字化浪潮，攜手數(shù)字技術(shù)先鋒的永洪科技，共同開啟了一場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度探索與實踐，旨在挖掘數(shù)據(jù)價值，重塑業(yè)務(wù)生態(tài)，共創(chuàng)智能互聯(lián)的輝煌未來。
上海由由（集團）股份有限公司是一家伴隨著浦東開發(fā)開放成長起來的多元化集團公司。2000年5月18日，經(jīng)上海市人民政府批準，公司正式掛牌成立。在浦東新區(qū)區(qū)委區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團緊緊把握了浦東開發(fā)開放的歷史機遇，通過全體員工的共同努力，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)過四個“五年規(guī)劃”發(fā)展的歷煉鍛造，形成了以酒店管理、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、健康養(yǎng)老、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和資產(chǎn)管理為主的產(chǎn)業(yè)格局。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，集團發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)Excel手工報表，人力效率低；業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤立，領(lǐng)導(dǎo)決策難；集團化經(jīng)營，企業(yè)規(guī)范化管理困難。為了解決以上問題，由由集團集團了提出了以下方案：
利用大數(shù)據(jù)分析平臺替代傳統(tǒng)excel手工報表，解放人工
建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，完成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范
建企業(yè)大數(shù)據(jù)分析體系，實現(xiàn)企業(yè)級管理駕駛艙，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策
通過大數(shù)據(jù)分析手段，如經(jīng)營優(yōu)化、經(jīng)營預(yù)測等，逐步優(yōu)化和提升企業(yè)運營與管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化管理
培養(yǎng)大數(shù)據(jù)團隊，為未來進一步的 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 儲備人才與技術(shù)
打造以“醫(yī)、養(yǎng)、住、行”為一體的精品生活服務(wù)集團，以“地產(chǎn)開發(fā)、運營、服務(wù)”為一體的綜合性地產(chǎn)置業(yè)集團，以“資產(chǎn)價值創(chuàng)造”為目標(biāo)的資產(chǎn)管理集團。
永洪科技，作為“致力于打造全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)廠商”，始終致力于為企業(yè)提供高效、精準的數(shù)據(jù)洞察能力。在與由由集團的攜手合作中，永洪科技依托自身對行業(yè)的深刻理解和強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，為由由集團精心打造了一套面向招商、財務(wù)、資產(chǎn)、酒店、人力、物業(yè)的定制化、全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實施路徑，旨在驅(qū)動其業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，加速決策智能化進程。
招商：通過招商不動產(chǎn)地圖可以快速查詢當(dāng)前項目中的客戶以及不動產(chǎn)資源空置情況；通過招商經(jīng)營分析，從項目、客戶、行業(yè)等角度實現(xiàn)招商經(jīng)營情況的綜合分析。
招商分析 – 租戶分析
物業(yè)：分析客服工單業(yè)務(wù)，方便物業(yè)管理模式升級；分析費用報銷，更好管控預(yù)算。分析物業(yè)巡檢，提升任務(wù)完成效率。
物業(yè)分析 - 費用分析
人力：分析人員結(jié)構(gòu)，了解各部門人員構(gòu)成；分析人員變動，了解招聘、退休、離職人員信息，幫助相關(guān)人力資源決策；時間提醒，如員工轉(zhuǎn)正、生日等，更好實現(xiàn)員工關(guān)懷。
人力分析 – 人員結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)：實現(xiàn)集團不動產(chǎn)分布圖，以地圖可下鉆的形式直觀呈現(xiàn)各不動產(chǎn)分布區(qū)域及其明細；全集團資產(chǎn)分析；對資產(chǎn)當(dāng)中的設(shè)備設(shè)施做單獨分析，統(tǒng)計使用年限和剩余年限，對大修資產(chǎn)做預(yù)警
財務(wù)：分析企業(yè)或部門財務(wù)收支情況，減少財務(wù)分析工作量，提升工作效率；反映收入、利潤的年累計變化趨勢和月度變化趨勢，同時對明細值進行表格展示；反映財務(wù)各項收入、成本費用、利潤的具體信息，可以支持數(shù)據(jù)鉆取到下級科目。
財務(wù)分析 – 預(yù)算分析
酒店：對酒店營收、成本費用進行分析匯總，形成收入、成本組成結(jié)構(gòu)圖；對酒店收入和成本進行同期對比分析，形成業(yè)務(wù)趨勢圖；對酒店預(yù)算情況進行分析匯總，形成預(yù)算分布圖；對酒店預(yù)算與實際收入、成本、利潤情況進行分析對比，計算預(yù)算完成率。通過以上財務(wù)分析，為管理層分析決策提供數(shù)據(jù)支持。
酒店分析 – 財務(wù)收支表
由由集團通過成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從經(jīng)驗導(dǎo)向到數(shù)據(jù)驅(qū)動的深刻變革，樹立了行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不僅顯著提升了企業(yè)的運營效率，還極大增強了其市場競爭力。如今，由由集團在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，成為眾多企業(yè)爭相效仿和學(xué)習(xí)的對象。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
行業(yè)相關(guān)案例
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案例-其他行業(yè)
