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2015年國家信息中心發(fā)起成立了國信優(yōu)易數(shù)據(jù)股份有限公司（以下簡稱：優(yōu)易數(shù)據(jù)），優(yōu)易數(shù)據(jù)擁有大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網等新一代信息技術，致力于以數(shù)據(jù)資源和技術創(chuàng)新為驅動力，打造大數(shù)據(jù)產業(yè)生態(tài)，推動政企行業(yè)數(shù)字化轉型。

 

2013年被視作中國大數(shù)據(jù)元年，大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展逐步進入快車道，優(yōu)易數(shù)據(jù)可謂恰逢其時。伴隨著大數(shù)據(jù)產業(yè)的起伏，優(yōu)易數(shù)據(jù)的業(yè)務也經歷了從政務數(shù)據(jù)共享到推動政企數(shù)字化轉型的轉變，并在產品層面進行了重構，與此同時，也見證了國內政企行業(yè)的數(shù)字化變革

 

 

國企數(shù)字化轉型一直是信息化領域 的重點工作。去年9月，國務院國資委 頒布了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化 轉型工作的通知》，國企數(shù)字化轉型更 是進入了加速發(fā)展期。對于中國石油運 輸有限公司來說，其數(shù)字化能力是中石 油集團整體數(shù)字化轉型的重要一環(huán)。

 

打造數(shù)據(jù)開放生態(tài)

在成立的前兩年，依托于國家信息中心，優(yōu)易數(shù)據(jù)主要做一些數(shù)據(jù)增值、交易類的政務數(shù)據(jù)交換業(yè)務，2017年末開始全面推動政企數(shù)字化轉型，沉淀自己的方法論。

 

早期優(yōu)易數(shù)據(jù)產品分為DaaS、PaaS、SaaS三層，涵蓋大數(shù)據(jù)的基礎到平臺再到應用層全部環(huán)節(jié)。優(yōu)易數(shù)據(jù)運營總監(jiān)張棟梁介紹，優(yōu)易數(shù)據(jù)主要服務的政企客戶業(yè)務需求復雜，每個項目都需要大量的工程師，人力成本巨大，且無法形成規(guī)模經濟效應，優(yōu)易數(shù)據(jù)決定專注于底層的產品技術體系打造，聯(lián)合更多合作伙伴打造自己的數(shù)據(jù)開放生態(tài)。

 

2020年優(yōu)易數(shù)據(jù)重構后的產品體系已經成型，整體分為DataOS數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)和UE Store 云市場兩大產品體系，基于兩大產品體系形成數(shù)字政府領域整體解決方案（GDOS）、數(shù)字企業(yè)操作系統(tǒng)（EDOS）、數(shù)字城市操作系統(tǒng)（CityOS）三大領域解決方案，以及公共服務平臺解決方案云端OS。

 

張棟梁介紹，DataOS解決政企客戶各類數(shù)據(jù)融合、處理和分析問題，UE Store 云市場解決政企客戶在具體的細分業(yè)務場景下的業(yè)務問題。優(yōu)易數(shù)據(jù)合作模式是做強自有產品，同時做開放的生態(tài)合作伙伴體系，通過合作伙伴來解決具體場景的業(yè)務問題，通過自有核心產品解決底層數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)體系問題，最終形成一個端到端的解決方案。

 

“優(yōu)易一直是在做數(shù)據(jù)領域的一個操作系統(tǒng)。”張棟梁強調，優(yōu)易數(shù)據(jù)與開發(fā)者和合作伙伴共同打造了一整套服務平臺體系，打通認證體系。總體來看，優(yōu)易數(shù)據(jù)合作伙伴有以下兩大類：一是像永洪科技這樣從技術層面深度融合，推出聯(lián)合解決方案；二是渠道類做合作伙伴，包括集成商和開發(fā)商；三是各個區(qū)域的運營合作伙伴。

 

以永洪科技為例，張棟梁介紹優(yōu)易數(shù)據(jù)與永洪的行業(yè)解決方案主要集中在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析領域，主要是從政企客戶的數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的角度，給客戶提供一個全鏈條的服務，把客戶數(shù)據(jù)處理和分析界面放到同一套體系下面，更好地實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘。目前優(yōu)易數(shù)據(jù)與永洪科技的數(shù)據(jù)解決方案，幫助政企客戶實現(xiàn)了決策科學化，治理現(xiàn)代化和服務智能化。

 

“期待未來跟永洪展開更深入的合作，雙方無論從產品、技術、客戶、營銷等多個方面展開全方位合作，更好服務好雙方的政企客戶。”張棟梁指出與永洪科技這樣的技術合作伙伴深度合作，打造穩(wěn)固可靠的數(shù)據(jù)底層。

 

獨行快，眾行遠。隨著數(shù)字化轉型不斷深入，數(shù)字化浪潮會像血液一樣走遍政府、企業(yè)組織的幾乎每個角落，正如優(yōu)易數(shù)據(jù)所希冀的：從政府側幫助政府去做科學治理，幫助企業(yè)去做運營管理，為普通人提供一個更好的基于數(shù)據(jù)的服務，提供生活的便利性。

 

 

政企數(shù)字化轉型正當時

疫情加速了政企組織的數(shù)字化進程，國家政策層面也在不斷推動政企數(shù)字化轉型，2020年8月21日，國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），強調加快數(shù)字化轉型步伐，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，“十四五”規(guī)劃明確，加快建設數(shù)字經濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。

 

IDC預計，到2022年，全球數(shù)字經濟占比達到60%，中國的占比將達65%。到2023年，全球用于數(shù)字轉型的支出將達到2.3萬億美元，超過所有ICT支出的一半。

 

數(shù)字化轉型其次要解決的是效率問題，華油信通 為運輸公司建設的運輸管理系統(tǒng)，涉及從貨源到調運、 過程運輸、結算等石油石化產品運輸全過程，實現(xiàn)了對 運輸全過程的信息化管理。

 

據(jù)周平介紹，運輸公司跟永洪bi數(shù)字化轉型的具體應用場 景分為生產調運、財務、設備、物資四大方面。

 

在政策的東風下，政企數(shù)字化轉型正當時。

 

張棟梁明顯感受到了變化，此前一些頭部企業(yè)在數(shù)字化轉型方面走在了前列，也有一些企業(yè)抱著嘗試的態(tài)度在做，有的時候推動起來有一些困難，自去年《通知》發(fā)布后，“很多事情推進起來比原來要順利。”

 

不過數(shù)字化轉型實施起來并不容易，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年當中，美國企業(yè)界在數(shù)字化轉型上總計投入1.3萬億美元資金，而70%的轉型計劃都未能達到目標，《華爾街日報》曾經在調查當中發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)董事和高管們最擔心的頭號風險就來自數(shù)字化轉型。

 

優(yōu)易數(shù)據(jù)在服務政企客戶過程中，已經沉淀了一套數(shù)字化轉型方法論。“數(shù)字化轉型是一把手工程，一定不是一個IT的事兒，很多企業(yè)會把數(shù)字化當作是IT建設的事。”張棟梁指出，企業(yè)負責人對數(shù)字化轉型應該有一個清晰的認知和支持力度，數(shù)字化轉型涉及到組織文化的變革，考驗著管理者的智慧與決心。

 

運輸公司在經歷數(shù)字化轉型后，生產經營規(guī)模有 了非常大的提升，業(yè)務在幾年間提升了2.5倍，從70 億提升到了170億，利潤率也提升了5倍以上。周平表 示，這些并不都是信息化的功勞，還包括基礎管理提 升、提質增效等手段。

 

企業(yè)數(shù)字化轉型不是需要一個單純的技術服務商，能否基于業(yè)務場景需求提供端到端解決方案非常關鍵，優(yōu)易數(shù)據(jù)有開放的生態(tài)體系，可以與合作伙伴深度融合基于不同業(yè)務場景需求提供相應解決方案，“一定是最大化地跟企業(yè)實際的轉型業(yè)務場景相匹配，而不是說我手里拿一錘子，反正你不管是什么樣你就要用這個錘子，不是這樣的。”

 

數(shù)字化轉型是一個長期持續(xù)的過程，雖然現(xiàn)在轉型的迫切性越來越高，但是也不能操之過急，過猶不及。張棟梁認為要做漸進式創(chuàng)新，他還強調：“涉及到企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)，變革的思路上可以有一定的顛覆性創(chuàng)新，但對于業(yè)務系統(tǒng)和IT系統(tǒng)一定要利舊式創(chuàng)新，盡可能兼容他現(xiàn)有的東西，然后去做增量，滿足業(yè)務場景創(chuàng)新的需求，而不是說我把他所有東西全部鏟掉重做。”這些都需要一個好的技術體系作為支撐去落地實現(xiàn)轉型變革，這樣能降低變革對企業(yè)內部組織、文化的沖擊，用技術的手段降低了管理上的難度。

 

政企組織都沉淀了存量數(shù)據(jù)，面臨大量的數(shù)據(jù)匯聚、處理問題，目前需要較好的數(shù)據(jù)分析技術幫助企業(yè)組織更好地去做運營管理、經營決策，幫助政府去做政府治理、決策智能化等。在優(yōu)易數(shù)據(jù)接觸的政企客戶中，主要分為兩大類，一是多元化集團面臨著集團管控問題，二是單一主業(yè)大型集團在主營業(yè)務之外做數(shù)字化增值服務。

 

“像多元化集團管控層面的問題，跟永洪這樣的就比較專業(yè)的合作伙伴，我們一起做這個事情，企業(yè)其實已經很容易知道現(xiàn)在的經營狀況、運營狀況。”張棟梁強調優(yōu)易數(shù)據(jù)的核心是產品和技術能力，是大數(shù)據(jù)能力，用這些能力推動解決客戶的問題，這樣才是一個健康理想的業(yè)務發(fā)展方向。