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2015年國家信息中心發(fā)起成立了國信優(yōu)易數(shù)據(jù)股份有限公司（以下簡稱：優(yōu)易數(shù)據(jù)），優(yōu)易數(shù)據(jù)擁有大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，致力于以數(shù)據(jù)資源和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

2013年被視作中國大數(shù)據(jù)元年，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步進(jìn)入快車道，優(yōu)易數(shù)據(jù)可謂恰逢其時(shí)。伴隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的起伏，優(yōu)易數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了從政務(wù)數(shù)據(jù)共享到推動(dòng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變，并在產(chǎn)品層面進(jìn)行了重構(gòu)，與此同時(shí)，也見證了國內(nèi)政企行業(yè)的數(shù)字化變革

 

 

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是信息化領(lǐng)域 的重點(diǎn)工作。去年9月，國務(wù)院國資委 頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型工作的通知》，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型更 是進(jìn)入了加速發(fā)展期。對(duì)于中國石油運(yùn) 輸有限公司來說，其數(shù)字化能力是中石 油集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。

 

打造數(shù)據(jù)開放生態(tài)

在成立的前兩年，依托于國家信息中心，優(yōu)易數(shù)據(jù)主要做一些數(shù)據(jù)增值、交易類的政務(wù)數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)，2017年末開始全面推動(dòng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沉淀自己的方法論。

 

早期優(yōu)易數(shù)據(jù)產(chǎn)品分為DaaS、PaaS、SaaS三層，涵蓋大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)到平臺(tái)再到應(yīng)用層全部環(huán)節(jié)。優(yōu)易數(shù)據(jù)運(yùn)營總監(jiān)張棟梁介紹，優(yōu)易數(shù)據(jù)主要服務(wù)的政企客戶業(yè)務(wù)需求復(fù)雜，每個(gè)項(xiàng)目都需要大量的工程師，人力成本巨大，且無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，優(yōu)易數(shù)據(jù)決定專注于底層的產(chǎn)品技術(shù)體系打造，聯(lián)合更多合作伙伴打造自己的數(shù)據(jù)開放生態(tài)。

 

2020年優(yōu)易數(shù)據(jù)重構(gòu)后的產(chǎn)品體系已經(jīng)成型，整體分為DataOS數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)和UE Store 云市場兩大產(chǎn)品體系，基于兩大產(chǎn)品體系形成數(shù)字政府領(lǐng)域整體解決方案（GDOS）、數(shù)字企業(yè)操作系統(tǒng)（EDOS）、數(shù)字城市操作系統(tǒng)（CityOS）三大領(lǐng)域解決方案，以及公共服務(wù)平臺(tái)解決方案云端OS。

 

張棟梁介紹，DataOS解決政企客戶各類數(shù)據(jù)融合、處理和分析問題，UE Store 云市場解決政企客戶在具體的細(xì)分業(yè)務(wù)場景下的業(yè)務(wù)問題。優(yōu)易數(shù)據(jù)合作模式是做強(qiáng)自有產(chǎn)品，同時(shí)做開放的生態(tài)合作伙伴體系，通過合作伙伴來解決具體場景的業(yè)務(wù)問題，通過自有核心產(chǎn)品解決底層數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)體系問題，最終形成一個(gè)端到端的解決方案。

 

“優(yōu)易一直是在做數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一個(gè)操作系統(tǒng)。”張棟梁強(qiáng)調(diào)，優(yōu)易數(shù)據(jù)與開發(fā)者和合作伙伴共同打造了一整套服務(wù)平臺(tái)體系，打通認(rèn)證體系?？傮w來看，優(yōu)易數(shù)據(jù)合作伙伴有以下兩大類：一是像永洪科技這樣從技術(shù)層面深度融合，推出聯(lián)合解決方案；二是渠道類做合作伙伴，包括集成商和開發(fā)商；三是各個(gè)區(qū)域的運(yùn)營合作伙伴。

 

以永洪科技為例，張棟梁介紹優(yōu)易數(shù)據(jù)與永洪的行業(yè)解決方案主要集中在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，主要是從政企客戶的數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的角度，給客戶提供一個(gè)全鏈條的服務(wù)，把客戶數(shù)據(jù)處理和分析界面放到同一套體系下面，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘。目前優(yōu)易數(shù)據(jù)與永洪科技的數(shù)據(jù)解決方案，幫助政企客戶實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化，治理現(xiàn)代化和服務(wù)智能化。

 

“期待未來跟永洪展開更深入的合作，雙方無論從產(chǎn)品、技術(shù)、客戶、營銷等多個(gè)方面展開全方位合作，更好服務(wù)好雙方的政企客戶。”張棟梁指出與永洪科技這樣的技術(shù)合作伙伴深度合作，打造穩(wěn)固可靠的數(shù)據(jù)底層。

 

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，數(shù)字化浪潮會(huì)像血液一樣走遍政府、企業(yè)組織的幾乎每個(gè)角落，正如優(yōu)易數(shù)據(jù)所希冀的：從政府側(cè)幫助政府去做科學(xué)治理，幫助企業(yè)去做運(yùn)營管理，為普通人提供一個(gè)更好的基于數(shù)據(jù)的服務(wù)，提供生活的便利性。

 

 

政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)

疫情加速了政企組織的數(shù)字化進(jìn)程，國家政策層面也在不斷推動(dòng)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2020年8月21日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》（以下簡稱《通知》），強(qiáng)調(diào)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，“十四五”規(guī)劃明確，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

 

IDC預(yù)計(jì)，到2022年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比達(dá)到60%，中國的占比將達(dá)65%。到2023年，全球用于數(shù)字轉(zhuǎn)型的支出將達(dá)到2.3萬億美元，超過所有ICT支出的一半。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型其次要解決的是效率問題，華油信通 為運(yùn)輸公司建設(shè)的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，涉及從貨源到調(diào)運(yùn)、 過程運(yùn)輸、結(jié)算等石油石化產(chǎn)品運(yùn)輸全過程，實(shí)現(xiàn)了對(duì) 運(yùn)輸全過程的信息化管理。

 

據(jù)周平介紹，運(yùn)輸公司跟永洪bi數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體應(yīng)用場 景分為生產(chǎn)調(diào)運(yùn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資四大方面。

 

在政策的東風(fēng)下，政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)。

 

張棟梁明顯感受到了變化，此前一些頭部企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走在了前列，也有一些企業(yè)抱著嘗試的態(tài)度在做，有的時(shí)候推動(dòng)起來有一些困難，自去年《通知》發(fā)布后，“很多事情推進(jìn)起來比原來要順利。”

 

不過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施起來并不容易，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年當(dāng)中，美國企業(yè)界在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上總計(jì)投入1.3萬億美元資金，而70%的轉(zhuǎn)型計(jì)劃都未能達(dá)到目標(biāo)，《華爾街日報(bào)》曾經(jīng)在調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)董事和高管們最擔(dān)心的頭號(hào)風(fēng)險(xiǎn)就來自數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

優(yōu)易數(shù)據(jù)在服務(wù)政企客戶過程中，已經(jīng)沉淀了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，一定不是一個(gè)IT的事兒，很多企業(yè)會(huì)把數(shù)字化當(dāng)作是IT建設(shè)的事。”張棟梁指出，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)知和支持力度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到組織文化的變革，考驗(yàn)著管理者的智慧與決心。

 

運(yùn)輸公司在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有 了非常大的提升，業(yè)務(wù)在幾年間提升了2.5倍，從70 億提升到了170億，利潤率也提升了5倍以上。周平表 示，這些并不都是信息化的功勞，還包括基礎(chǔ)管理提 升、提質(zhì)增效等手段。

 

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是需要一個(gè)單純的技術(shù)服務(wù)商，能否基于業(yè)務(wù)場景需求提供端到端解決方案非常關(guān)鍵，優(yōu)易數(shù)據(jù)有開放的生態(tài)體系，可以與合作伙伴深度融合基于不同業(yè)務(wù)場景需求提供相應(yīng)解決方案，“一定是最大化地跟企業(yè)實(shí)際的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景相匹配，而不是說我手里拿一錘子，反正你不管是什么樣你就要用這個(gè)錘子，不是這樣的。”

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期持續(xù)的過程，雖然現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的迫切性越來越高，但是也不能操之過急，過猶不及。張棟梁認(rèn)為要做漸進(jìn)式創(chuàng)新，他還強(qiáng)調(diào)：“涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，變革的思路上可以有一定的顛覆性創(chuàng)新，但對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和IT系統(tǒng)一定要利舊式創(chuàng)新，盡可能兼容他現(xiàn)有的東西，然后去做增量，滿足業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新的需求，而不是說我把他所有東西全部鏟掉重做。”這些都需要一個(gè)好的技術(shù)體系作為支撐去落地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革，這樣能降低變革對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織、文化的沖擊，用技術(shù)的手段降低了管理上的難度。

 

政企組織都沉淀了存量數(shù)據(jù)，面臨大量的數(shù)據(jù)匯聚、處理問題，目前需要較好的數(shù)據(jù)分析技術(shù)幫助企業(yè)組織更好地去做運(yùn)營管理、經(jīng)營決策，幫助政府去做政府治理、決策智能化等。在優(yōu)易數(shù)據(jù)接觸的政企客戶中，主要分為兩大類，一是多元化集團(tuán)面臨著集團(tuán)管控問題，二是單一主業(yè)大型集團(tuán)在主營業(yè)務(wù)之外做數(shù)字化增值服務(wù)。

 

“像多元化集團(tuán)管控層面的問題，跟永洪這樣的就比較專業(yè)的合作伙伴，我們一起做這個(gè)事情，企業(yè)其實(shí)已經(jīng)很容易知道現(xiàn)在的經(jīng)營狀況、運(yùn)營狀況。”張棟梁強(qiáng)調(diào)優(yōu)易數(shù)據(jù)的核心是產(chǎn)品和技術(shù)能力，是大數(shù)據(jù)能力，用這些能力推動(dòng)解決客戶的問題，這樣才是一個(gè)健康理想的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。